#1 (For Progress) Consider creating a ‘For Progress’ startup to improve the quality of life on this planet that is aligned with UN Sustainable Development Goals. First, read about the 17 United Nations Sustainable Development Goals here (https://sdgs.un.org/goals), and write the number and name of three goals that you are passionate about. Next, go to the ‘For Progress’ tool here (https://FI.co/progress), and select the Goals that you are passionate about, reading all of the Impact KPI’s (iKPIs) for each Goal. Then, choose at least three iKPIs that you are interested in solving, which may be one or more per Goal, and write the iKPIs here. Lastly, for each iKPIs that you have chosen, write a couple of sentences about how you could reach a million people or significantly influence the iKPI metric by building a business. (1 Hour)

# 1 (Para el progreso) Considere la posibilidad de crear una startup 'Para el progreso' para mejorar la calidad de vida en este planeta que esté alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Primero, lea acerca de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas aquí (https://sdgs.un.org/goals) y escriba el número y el nombre de los tres objetivos que le apasionan. A continuación, vaya a la herramienta 'Para el progreso' aquí (https://FI.co/progress) y seleccione los Objetivos que le apasionan, leyendo todos los KPI de impacto (iKPI) para cada Objetivo. Luego, elija al menos tres iKPI que le interese resolver, que pueden ser uno o más por Objetivo, y escriba los iKPI aquí. Por último, para cada iKPI que haya elegido, escriba un par de oraciones sobre cómo podría llegar a un millón de personas o influir significativamente en la métrica de iKPI mediante la construcción de un negocio. (1 hora)

#2 (Ideation) Develop a set of business Ideas to pursue in the program. First, write down a bulleted list of at least six business Ideas that you have had over the last couple of years, including one or more of the ‘For Progress’ Ideas. If you do not have six Ideas, spend some time to analyze what you are passionate about, what you have unique insights in, what you are interested in or what upsets you in the world, and then translate these into a set of new Ideas. Next, next to each Idea, write a sentence next to each Idea about how the business can be implemented by having one and only one metric grow, similar to the iKPI. Then, next to each Idea, write a sentence about how to scale the metric to reach a significant level, such as affecting the lives of at least 1 million people. Lastly, write the name of three Ideas that you will pursue in the program based on how simple the metric is and how large its impact is, considering one in your field of study, one ‘For Progress,’ and one that you are deeply passionate about. NOTE: If you have already started to develop one Idea, you can also pick two or three variants on the Idea, such as different customer groups. (2 Hours)

# 2 (Ideación) Desarrolle un conjunto de ideas comerciales para seguir en el programa. Primero, escriba una lista con viñetas de al menos seis Ideas de negocios que haya tenido en los últimos años, incluida una o más de las Ideas para el progreso. Si no tiene seis Ideas, dedique un tiempo a analizar qué es lo que le apasiona, en qué tiene percepciones únicas, qué le interesa o qué le molesta en el mundo, y luego traduzca esto en un conjunto de nuevas Ideas. Luego, al lado de cada Idea, escriba una oración junto a cada Idea sobre cómo se puede implementar el negocio al tener una y solo una métrica de crecimiento, similar al iKPI. Luego, junto a cada Idea, escriba una oración sobre cómo escalar la métrica para alcanzar un nivel significativo, como afectar la vida de al menos 1 millón de personas. Por último, escriba el nombre de tres Ideas que perseguirá en el programa en función de lo simple que sea la métrica y de la magnitud de su impacto, considerando una en su campo de estudio, una 'Para el progreso' y otra que le apasione profundamente. sobre. NOTA: Si ya ha comenzado a desarrollar una Idea, también puede elegir dos o tres variantes de la Idea, como diferentes grupos de clientes. (2 Horas)

#3 (Three Customer Problems) Translate the three Ideas into Customer Problems that you will explore turning into a business. Start by identifying the Customer that will pay you for the Idea. Next, identify the Problem that you are solving for this customer that they can not find convenient or reasonably priced solutions to.Your primary goal right now is to find a real Problem that people urgently want to have solved. Write one sentence for each Customer Problem using the Madlibs format (https://FI.co/madlibs). If you are struggling, review the Founder Institute framework for potential Customer Problems here (https://fi.co/guides/1171). (1 Hour)

#3 (Three Customer Problems) Translate the three Ideas into Customer Problems that you will explore turning into a business. Start by identifying the Customer that will pay you for the Idea. Next, identify the Problem that you are solving for this customer that they can not find convenient or reasonably priced solutions to.Your primary goal right now is to find a real Problem that people urgently want to have solved. Write one sentence for each Customer Problem using the Madlibs format (https://FI.co/madlibs). If you are struggling, review the Founder Institute framework for potential Customer Problems here (https://fi.co/guides/1171). (1 Hour)

#4 (Working Group Feedback) Share each Customer Problem with your Working Group peers and ask for honest feedback and constructive criticism. Write a couple of sentences critiquing each of the Customer Problems of your Working Group peers, and then paste the content in the chat bubble by their name on your homepage under ‘Working Group,’ which will be public to the Group. Please be polite and brutally honest and polite. Read the feedback posted on yourself. Write one paragraph on what you have learned from the feedback, and what if anything you intend to change. (1 Hour)

# 4 (Comentarios del grupo de trabajo) Comparta cada problema del cliente con sus compañeros del grupo de trabajo y solicite comentarios honestos y críticas constructivas. Escriba un par de oraciones criticando cada uno de los problemas de los clientes de los compañeros de su grupo de trabajo, y luego pegue el contenido en la burbuja de chat por su nombre en su página de inicio en "Grupo de trabajo", que será público para el grupo. Sea cortés y brutalmente honesto y educado. Lea los comentarios publicados sobre usted mismo. Escriba un párrafo sobre lo que ha aprendido de la retroalimentación y qué es lo que piensa cambiar. (1 hora)

#5 (Listening to Feedback) Practice listening to non-supportive feedback. Founders regularly fail due to a natural ‘confirmation bias,’ where information gets ignored that does not support a desired view. Virtually meet independently with two Working Group peers. Describe your favorite Customer Problem, and then ask the peer to elaborate for a couple of Minutes on one piece of negative feedback. Listen, without speaking, responding or defending. The person is helping you improve your business. When the feedback is finished, give the peer a one minute summary of their feedback, and ask them to rank your summary’s accuracy and completeness from 1 to 5 without a three, with 5 being fully accurate and complete. If you did not achieve a 5, ask them to tell you how your summary fell short, and then ask the peer to elaborate for you on a different piece of negative feedback. Repeat this exercise until you receive a rating of a 5 from two peers. Write down a bulleted list of the peers that you spoke to, provide the number of times that it took to get to a rating of 5 with each peer, and write a couple of sentences for each peer about what you learned from each peer. (1 Hour)

# 5 (Escuchar comentarios) Practique escuchar comentarios que no los apoyen. Los fundadores fracasan regularmente debido a un 'sesgo de confirmación' natural, donde se ignora la información que no respalda la vista deseada. Reunirse virtualmente de forma independiente con dos compañeros del Grupo de Trabajo. Describe tu problema de cliente favorito y luego pídele al compañero que explique durante un par de minutos un comentario negativo. Escuche, sin hablar, responder o defenderse. La persona te está ayudando a mejorar tu negocio. Cuando finalice la retroalimentación, dele al compañero un resumen de un minuto de su retroalimentación y pídales que clasifiquen la precisión e integridad de su resumen del 1 al 5 sin un tres, siendo 5 totalmente exacto y completo. Si no obtuviste un 5, pídele que te diga cómo el resumen se quedó corto y luego pídele al compañero que te explique una parte diferente de la retroalimentación negativa. Repita este ejercicio hasta que reciba una calificación de 5 de dos compañeros. Escriba una lista con viñetas de los compañeros con los que habló, proporcione la cantidad de veces que le llevó obtener una calificación de 5 con cada compañero y escriba un par de oraciones para cada compañero sobre lo que aprendió de cada compañero. (1 hora)

#6 (Uniquely Qualified) For each Customer Problem that you are focusing on, write one paragraph on why you are uniquely qualified to work on the problem, which may include your education, your employment, your beliefs or your passions. Write a second self-reflective paragraph on why you believe that you will be able to run a business that focuses on the Customer Problem for 10 years, and why that Customer Problem will be worth dedicating 10 years of your life to solving. (1 Hour)

# 6 (Calificado de forma única) Para cada Problema del cliente en el que se esté enfocando, escriba un párrafo sobre por qué está calificado de manera única para trabajar en el problema, que puede incluir su educación, su empleo, sus creencias o sus pasiones. Escriba un segundo párrafo autorreflexivo sobre por qué cree que podrá dirigir un negocio que se centre en el Problema del cliente durante 10 años, y por qué valdrá la pena dedicar 10 años de su vida a resolver ese Problema del cliente. (1 hora)

#7 (Startup Toolkit) Get a Startup Toolkit that includes: (1) a laptop that is not associated with an employer, (2) a smartphone that is not associated with an employer, (3) a private email address that you check frequently, including the weekends, (4) an automated backup service for your laptop or an online service to keep all files related to your business safe in the event of loss of your laptop, and (5) a complete set of personal social media accounts. Provide a bulleted list of items and accounts that you have for your startup from this exercise. (1 Hour)

# 7 (Kit de herramientas de inicio) Obtenga un kit de herramientas de inicio que incluya: (1) una computadora portátil que no esté asociada con un empleador, (2) un teléfono inteligente que no esté asociado con un empleador, (3) una dirección de correo electrónico privada que verifique con frecuencia, incluidos los fines de semana, (4) un servicio de respaldo automatizado para su computadora portátil o un servicio en línea para mantener seguros todos los archivos relacionados con su negocio en caso de pérdida de su computadora portátil, y (5) un conjunto completo de archivos personales cuentas de redes sociales. Proporcione una lista con viñetas de elementos y cuentas que tiene para su inicio a partir de este ejercicio. (1 hora)

#8 (Tracking Toolkit) set up tracking technologies and tools in order to collect ideas, news and data for the Customer Problem(s). These tools include both a note taking system and a news tracking system. Specifically, consider including major tech news sources such as TechCrunch or VentureBeat and aggregators like Startup Digest. Discuss best practices for tracking with your Working Group peers. Provide a bulleted list of the tracking tools that you have chosen. (1 Hour)

# 8 (Kit de herramientas de seguimiento) configuró tecnologías y herramientas de seguimiento para recopilar ideas, noticias y datos para los problemas del cliente. Estas herramientas incluyen un sistema de toma de notas y un sistema de seguimiento de noticias. Específicamente, considere incluir las principales fuentes de noticias tecnológicas como TechCrunch o VentureBeat y agregadores como Startup Digest. Discuta las mejores prácticas para el seguimiento con sus compañeros del Grupo de Trabajo. Proporcione una lista con viñetas de las herramientas de seguimiento que ha elegido. (1 hora)

#9 (Insights) For each Customer Problem, write a bulleted list of at least 10 keywords that would be used to find insights, news and competitors. Use these Keywords to search on multiple search engines, multiple app stores, AngelList, CrunchBase, Linkedin and other distribution or discovery platforms. Provide a bulleted list of the 10 most interesting Resources that you discovered for the Customer Problem, which may include competitors, blogs, personalities, research organizations or partners. (1 Hour)

N.º 9 (Perspectivas) Para cada problema del cliente, escriba una lista con viñetas de al menos 10 palabras clave que se utilizarían para encontrar información valiosa, noticias y competidores. Utilice estas palabras clave para buscar en múltiples motores de búsqueda, múltiples tiendas de aplicaciones, AngelList, CrunchBase, Linkedin y otras plataformas de distribución o descubrimiento. Proporcione una lista con viñetas de los 10 recursos más interesantes que descubrió para el problema del cliente, que pueden incluir competidores, blogs, personalidades, organizaciones de investigación o socios. (1 hora)

#10 (Initial Interviews) For each Customer Problem, speak with at least 3 individuals that have knowledge of the Customer Problem or may be potential customers themselves for a total of at least 9 interviews with at least 9 different individuals. Provide a bulleted list of Interview Questions for each Customer Problem based on this guide (https://FI.co/guides/initial). Identify the different Initial Interview candidates, and set up a call or virtual meeting with each of them. For each interviewed individual, write their name and provide a bulleted list of the feedback and insights. You may re-interview people in the coming weeks, so ask them if you can follow-up with more questions in the future. (6 Hours)

# 10 (Entrevistas iniciales) Para cada Problema del cliente, hable con al menos 3 personas que tengan conocimiento del Problema del cliente o que puedan ser ellos mismos clientes potenciales para un total de al menos 9 entrevistas con al menos 9 personas diferentes. Proporcione una lista con viñetas de preguntas de la entrevista para cada problema del cliente según esta guía (https://FI.co/guides/initial). Identifique a los diferentes candidatos a la Entrevista Inicial y programe una llamada o reunión virtual con cada uno de ellos. Para cada individuo entrevistado, escriba su nombre y proporcione una lista con viñetas de los comentarios e ideas. Puede volver a entrevistar a las personas en las próximas semanas, así que pregúnteles si puede hacer un seguimiento con más preguntas en el futuro. (6 horas)

#11 (Identify Lead Customers) Evaluate the feedback from the Initial Interviews, and examine what kind of customer showed the strongest need and most willingness to pay for your proposed solution. For each Customer Problem, write a series of bullet points that describes the individuals that showed the most interest in your solution and identify what they were specifically interested in. For each Customer Problem, provide a second bulleted list of things that individuals were not interested in. (1 Hour)

N.º 11 (Identificar clientes principales) Evalúe los comentarios de las entrevistas iniciales y examine qué tipo de cliente mostró la mayor necesidad y la mayor disposición a pagar por la solución propuesta. Para cada problema del cliente, escriba una serie de viñetas que describen a las personas que mostraron más interés en su solución e identifique lo que les interesó específicamente. Para cada problema del cliente, proporcione una segunda lista con viñetas de las cosas en las que las personas no estaban interesadas . (1 hora)

#12 (Market Research) Start initial Market Research. Complete the Market Research Template available here (http://fndri.com/1Nsi8M6), filling out all of the fields for each Customer Problem. Be as thorough as possible and try to get accurate data from reliable sources. (3 Hours)

# 12 (Investigación de mercado) Inicie la investigación de mercado inicial. Complete la Plantilla de investigación de mercado disponible aquí (http://fndri.com/1Nsi8M6), completando todos los campos para cada Problema del cliente. Sea lo más completo posible y trate de obtener datos precisos de fuentes confiables. (3 horas)

#13 (Office Hours) Go to https://FI.co/ohours and schedule Office Hours with at least one Local Leader or Mentor for this week or next week by going to http://Fi.co/ohours to get feedback on your three Customer Problems. Please ensure that your timezone is set correctly at the top of the page. (30 Minutes)

# 13 (Horas de oficina) Vaya a https://FI.co/ohours y programe las horas de oficina con al menos un líder o mentor local para esta semana o la próxima en http://Fi.co/ Ohours para recibir comentarios sobre sus tres problemas con el cliente. Asegúrese de que su zona horaria esté configurada correctamente en la parte superior de la página. (30 minutos)

#14 (The List) set up an email mailing list solution with a professional email template. Secure at least 10 people for The List from your contacts who you will provide updates on your business to, and request support from, throughout the program. Write a few sentences to describe the solution that you have chosen with a link to your sample email template. (1 Hour)

# 14 (La lista) configuró una solución de lista de distribución de correo electrónico con una plantilla de correo electrónico profesional. Asegure al menos 10 personas para The List de sus contactos a quienes proporcionará actualizaciones sobre su negocio y a quienes solicitará apoyo durante todo el programa. Escriba algunas oraciones para describir la solución que ha elegido con un enlace a su plantilla de correo electrónico de muestra. (1 hora)

#15 (Hotseat Pitch) Update your Hotseat pitch for the most interesting Customer Problem with feedback from your Initial Interviews and Market Research. Describe the idea in one sentence using the Madlibs format (http://fi.co/madlibs), describe why you are uniquely qualified to pursue the idea and describe any progress that you have made to date. With respect to the progress, quantify any customer and market validation that you have done. Video yourself giving your best Hotseat pitch, and upload the video online as unlisted and accessible. Paste the link to the unlisted video in the assignment here and also paste the link in the field on your homepage under Weekly Pitch. (30 Minutes)

# 15 (Hotseat Pitch) Actualice su Hotseat pitch para el problema del cliente más interesante con comentarios de sus entrevistas iniciales e investigación de mercado. Describa la idea en una oración utilizando el formato Madlibs (http://fi.co/madlibs), describa por qué está especialmente calificado para perseguir la idea y describa cualquier progreso que haya logrado hasta la fecha. Con respecto al progreso, cuantifique cualquier validación de cliente y mercado que haya realizado. Grabe usted mismo dando su mejor discurso de Hotseat y cargue el video en línea como no listado y accesible. Pegue el enlace al video no listado en la tarea aquí y también pegue el enlace en el campo en su página de inicio en Presentaciones semanales. (30 minutos)