#1 Accountability

(Accountability) Plan to keep yourself and your business accountable to your Graduation Plan and Growth Goals after the FI sessions have ended. Set up a weekly accountability call for at least the next three months with one person, who may be an Advisor, a coach or a fellow Founder. Think about other external accountability pressures, such as commitments to your Advisory Board members or monthly dinners with your FI cohort graduates. In addition, think about internal pressures, such as your commitment to succeed with the business, your code of ethics, and staying accountable with your Graduation Plan and Growth Goals. Write one paragraph about the overall strategy that you will use to stay accountable, and provide a bulleted list of both the external pressures and the internal pressures that you will use. Also list the name of the person that you have scheduled your weekly accountability call with, and write a few bullet points on why you chose them. (2 Hours)

(Responsabilidad) Planifique para que usted y su empresa sean responsables de su Plan de graduación y Metas de crecimiento después de que hayan terminado las sesiones de FI. Establezca una llamada de rendición de cuentas semanal durante al menos los próximos tres meses con una persona, que puede ser un asesor, un entrenador o un compañero fundador. Piense en otras presiones de rendición de cuentas externas, como compromisos con los miembros de su Junta Asesora o cenas mensuales con los graduados de su cohorte de FI. Además, piense en las presiones internas, como su compromiso de tener éxito en el negocio, su código de ética y ser responsable con su Plan de Graduación y Metas de Crecimiento. Escriba un párrafo sobre la estrategia general que utilizará para mantenerse responsable y proporcione una lista con viñetas de las presiones externas e internas que utilizará. También enumere el nombre de la persona con la que programó su llamada de rendición de cuentas semanal y escriba algunas viñetas sobre por qué la eligió. (2 horas)

#2 Leadership Follow-up

(Leadership Follow-up) Analyze how you have embodied the previous work on your persona as a leader. Write one paragraph on the positive accomplishments that you have achieved toward becoming a leader, and write down how you will celebrate these accomplishments. Write a second paragraph on the challenges that you have faced and the setbacks that have prevented you from leading the way that you want. Write down how you can try to potentially get better results. Write a final paragraph on how you see yourself transitioning from working “in the business,” where you do many activities in building the company, to working “on the business,” where you lead a group of people that do the work. (2 Hours)

(Seguimiento de liderazgo) Analice cómo ha encarnado el trabajo anterior en su persona como líder. Escriba un párrafo sobre los logros positivos que ha logrado para convertirse en líder y escriba cómo celebrará estos logros. Escribe un segundo párrafo sobre los desafíos que has enfrentado y los reveses que te han impedido liderar el camino que deseas. Escriba cómo puede tratar de obtener potencialmente mejores resultados. Escriba un párrafo final sobre cómo se ve a sí mismo en la transición de trabajar "en el negocio", donde realiza muchas actividades para construir la empresa, a trabajar "en el negocio", donde lidera un grupo de personas que hacen el trabajo. (2 horas)

#4 Dedication

(Dedication) Develop a system to survive the struggle. Over the next eighteen months, there will be numerous occasions when you will want to give up and quit, which is a common phenomenon in the rollercoaster ride of a startup. You may also experience intense loneliness, as you will have responsibilities and concerns that your Team does not share. Develop a system to press forward, to stay focused to deliver value, and to build a personal support group to help you in the dark times. Write a few sentences on how you will identify and be conscious of these dark times. List at least three people who you will be comfortable turning to for emotional support when your natural instinct is to withdraw and be on your own. Then, write a few sentences about your system that ensure that you will reach out for support from others, and press forward through the dark times. Set up monthly reminders for yourself in your Business Calendar to check in on your emotional health and look for the necessary support as part of this system. (1 Hour)

(Dedicación) Desarrolle un sistema para sobrevivir a la lucha. Durante los próximos dieciocho meses, habrá numerosas ocasiones en las que querrá darse por vencido y renunciar, lo cual es un fenómeno común en la montaña rusa de una startup. También puede experimentar una soledad intensa, ya que tendrá responsabilidades y preocupaciones que su Equipo no comparte. Desarrolle un sistema para seguir adelante, mantenerse enfocado para entregar valor y crear un grupo de apoyo personal para ayudarlo en los tiempos oscuros. Escribe algunas oraciones sobre cómo identificarás y serás consciente de estos tiempos oscuros. Enumere al menos tres personas con las que se sienta cómodo recurriendo a apoyo emocional cuando su instinto natural sea retirarse y estar solo. Luego, escriba algunas oraciones sobre su sistema que aseguren que buscará el apoyo de otros y seguirá adelante en los tiempos oscuros. Establezca recordatorios mensuales para usted en su calendario comercial para verificar su salud emocional y buscar el apoyo necesario como parte de este sistema. (1 hora)

#5 Priorization

(Prioritization) Develop a system to prioritize complex projects in equally complex situations. Over the next eighteen months, you will be presented with many opportunities and challenges. As a leader, it is important to say “no” to things that may distract you, and it is equally important to focus on hard tasks that will drive the business forward. Develop a weekly routine to review the various initiatives of the business, to outline the related tasks or actions, and to prioritize the initiatives. Write one paragraph on the solution that you plan to use to accomplish this, and provide a bulleted list of any tools. (2 Hours)

(Priorización) Desarrolle un sistema para priorizar proyectos complejos en situaciones igualmente complejas. Durante los próximos dieciocho meses, se le presentarán muchas oportunidades y desafíos. Como líder, es importante decir “no” a las cosas que pueden distraerlo, y es igualmente importante concentrarse en las tareas difíciles que impulsarán el negocio. Desarrolle una rutina semanal para revisar las diversas iniciativas del negocio, para delinear las tareas o acciones relacionadas y para priorizar las iniciativas. Escriba un párrafo sobre la solución que planea usar para lograr esto y proporcione una lista con viñetas de cualquier herramienta. (2 horas)

#6 FI Grad

(FI Grad) Email grads@fi.co your Facebook associated email address to be added to the private FI Facebook community. Review your Stakeholder Mailings in your Business Schedule, moving your Local Leaders to a Monthly Update email. Include grads@fi.co on this Monthly Update. Add a monthly reminder to your Business Calendar to send your Monthly Update, and update the Asks under the ‘What does your company need help with?’ section on your FI.co profile. Create a quarterly reminder in your Business Calendar to review and to update your profile on FI.co and to review and update your one minute and longer pitches. Make sure that you follow FI on LinkedIn, and are part of all the global and local FI grad groups on Facebook, Yammer, Slack, WhatsApp or whatever other platforms your city may use. Find out about the next FI Grad event in your city and plan to attend. If you don’t have one coming up, consider organizing one and inviting grads from previous cohorts. (2 Hours)

Envíe su dirección de correo electrónico asociada con Facebook para agregarla a la comunidad privada de FI en Facebook. Revise sus envíos de partes interesadas en su agenda comercial, moviendo sus líderes locales a un correo electrónico de actualización mensual. Incluya grads@fi.co en esta actualización mensual. Agregue un recordatorio mensual a su Calendario comercial para enviar su Actualización mensual y actualice las Preguntas en '¿Con qué necesita ayuda su empresa?' sección en su perfil FI.co. Cree un recordatorio trimestral en su calendario comercial para revisar y actualizar su perfil en FI.co y para revisar y actualizar sus lanzamientos de un minuto o más. Asegúrese de seguir a FI en LinkedIn y de formar parte de todos los grupos de graduados de FI globales y locales en Facebook, Yammer, Slack, WhatsApp o cualquier otra plataforma que utilice su ciudad. Infórmese sobre el próximo evento FI Grad en su ciudad y planee asistir. Si no tiene uno próximo, considere organizar uno e invitar a graduados de cohortes anteriores. (2 horas)

#7 Market Your Graduation

(Market Your Graduation) Get marketing benefits from your graduation from the Founder Institute. You should always look for marketing benefits from landmark events for your company. Graduation from the FI program is an important personal milestone, and as such can be used as a non-intrusive way to announce your business launch or growth to your friends, family and acquaintances who do not normally hear your business news. Announce your graduation on your personal social media, with short personal content, and include a link to your business. Update your LinkedIn profile. Discuss with your Advisors if graduation may also be seen as an important business milestone in your city. Determine what steps should be taken to benefit from the announcement value of graduation, including posts on your corporate blog or potentially contacting journalists for broader press. Write one paragraph on the steps you are taking to get a marketing benefit from graduation. (2 Hours)

(Marketing Your Graduation) Obtenga beneficios de marketing de su graduación del Founder Institute. Siempre debe buscar los beneficios de marketing de los eventos emblemáticos para su empresa. La graduación del programa FI es un hito personal importante y, como tal, puede usarse como una forma no intrusiva de anunciar el lanzamiento o el crecimiento de su negocio a sus amigos, familiares y conocidos que normalmente no escuchan las noticias de su negocio. Anuncie su graduación en sus redes sociales personales, con contenido personal breve, e incluya un enlace a su negocio. Actualiza tu perfil de LinkedIn. Hable con sus asesores si la graduación también puede verse como un hito comercial importante en su ciudad. Determine qué pasos se deben tomar para beneficiarse del valor del anuncio de la graduación, incluidas las publicaciones en su blog corporativo o posiblemente contactando a los periodistas para una prensa más amplia. Escriba un párrafo sobre los pasos que está tomando para obtener un beneficio de marketing de la graduación. (2 horas)

#8 Celebration

(Celebration) Plan a group celebration with your peers. As a leader, it is important to celebrate milestones and successes. Work with your President and Vice President to plan a group celebration to mark the program completion, and invite any relevant Advisors or Team Members. The President and Vice President should continue this tradition, helping to organize future celebrations as you and your peers hit key business milestones. (1 Hour)

(Celebración) Planifique una celebración grupal con sus compañeros. Como líder, es importante celebrar hitos y éxitos. Trabaje con su presidente y vicepresidente para planificar una celebración grupal para marcar la finalización del programa e invite a los asesores o miembros del equipo relevantes. El presidente y el vicepresidente deben continuar con esta tradición, ayudando a organizar futuras celebraciones a medida que usted y sus compañeros alcancen hitos comerciales clave. (1 hora)

#9 Customer Review

(Optional - Customer Reviews) Consider sharing your experience in the Founder Institute publicly, to help future Founders that are evaluating how to launch or grow their business. You may want to write content that includes any memorable moments, vital lessons and feedback on your experience. Making your content personal will make it more useful for other Founders. Post the content to any platforms you feel are appropriate, such as Facebook, Quora, Medium, and your personal or company blog. (2 Hours)(Optional - Curriculum Review) Review the Founder Institute curriculum as a whole. Which parts were valuable for your business, which were less valuable, what was missing, and what could be improved? Fill in this three question survey with your feedback https://www.surveymonkey.com/r/NFWC39X. (1 Hour)

(Opcional - Reseñas de clientes) Considere compartir públicamente su experiencia en el Founder Institute, para ayudar a futuros fundadores que están evaluando cómo lanzar o hacer crecer su negocio. Es posible que desee escribir contenido que incluya momentos memorables, lecciones vitales y comentarios sobre su experiencia. Hacer que su contenido sea personal lo hará más útil para otros Fundadores. Publique el contenido en cualquier plataforma que considere apropiada, como Facebook, Quora, Medium y su blog personal o de la empresa. (2 horas)(Opcional - Revisión del plan de estudios) Revise el plan de estudios del Founder Institute en su totalidad. ¿Qué partes eran valiosas para su negocio, cuáles eran menos valiosas, qué faltaba y qué se podía mejorar? Complete esta encuesta de tres preguntas con sus comentarios https://www.surveymonkey.com/r/NFWC39X. (1 hora)