#1 Growth

(Growth) Review your Growth Goals. Look back on your original Growth Goals compared to the present Growth Goals, and quantify the degree of accuracy of your original estimate versus actual performance. Write one sentence that describes the percentage over or under that you have performed to date, describing how you calculated this percentage. Write another couple of sentences that examines why your original estimation was either accurate or inaccurate with as much detail as possible. (1 Hour)

(Crecimiento) Revise sus Metas de Crecimiento. Vuelva a comparar sus Objetivos de crecimiento originales con los Objetivos de crecimiento actuales y cuantifique el grado de precisión de su estimación original frente al rendimiento real. Escriba una oración que describa el porcentaje por encima o por debajo que ha realizado hasta la fecha, describiendo cómo calculó este porcentaje. Escribe otro par de oraciones que examinen por qué tu estimación original fue precisa o inexacta con tanto detalle como sea posible. (1 hora)

#2 Sales

(Sales) Make progress on Sales. Push yourself for a second week to close either a first sale or additional sales, which may be user payments, a signed contract, a pre-payment or a signed letter of intent. If you fail to close your first sale this week, then write a couple of sentences that examine why you are not succeeding and how to fix the setbacks. If you have been able to secure sales, then write a couple of sentences on how you can accelerate the closing of more sales and the faster delivering of solutions. (4 Hours)

#4 Hiring

(Hiring) Follow up on your Hiring initiatives. Review all of the Candidates that have been received through the various Recruiting Outreach channels and other activities, and write a couple of sentences that describe the most effective channels. Write a couple of sentences on how you will expand your Recruiting Outreach to drive more qualified Candidates. Start interviews and, if possible, Test Projects with any qualified Candidates. Collect and review proposals for any Outsourcing. (2 Hours)

(Contratación) Realice un seguimiento de sus iniciativas de contratación. Revise todos los Candidatos que se han recibido a través de los diversos canales de Reclutamiento y otras actividades, y escriba un par de oraciones que describan los canales más efectivos. Escriba un par de oraciones sobre cómo expandirá su Alcance de Reclutamiento para generar Candidatos más calificados. Iniciar entrevistas y, si es posible, Proyectos de Prueba con cualquier Candidato calificado. Recoger y revisar propuestas para cualquier Outsourcing. (2 horas)

#5 Pivot

(Pivot) Consider a Pivot if you are not meeting your Growth Goals, Sales, Product or Hiring progress targets. A Pivot is a moderate change in company direction to address the needs of your customers and build a successful business that has ‘product market fit.’ For example, you may want to consider a B2B option if you are a B2C company, or you may want to consider a different vertical or sector based on customer feedback. If you decide that no Pivot is necessary, then write “No Pivot." If you decide to Pivot, immediately schedule a call with at least one of your Local Leaders to discuss your proposed Pivot in the business and do the same with your Advisors. If both the Local Leaders and the Advisors agree that a Pivot is necessary, then provide a bulleted list of the feedback, and write one paragraph that describes how the business will Pivot. (1+ Hours)

(Pivot) Considere un Pivot si no está cumpliendo con sus objetivos de crecimiento, ventas, productos o objetivos de progreso de contratación. Un Pivot es un cambio moderado en la dirección de la empresa para abordar las necesidades de sus clientes y construir un negocio exitoso que se ajuste al mercado de productos. Por ejemplo, es posible que desee considerar una opción B2B si es una empresa B2C, o puede considerar una vertical o sector diferente en función de los comentarios de los clientes. Si decide que no es necesario un pivote, escriba "Sin pivote". Si decide realizar un pivote, programe inmediatamente una llamada con al menos uno de sus líderes locales para analizar su propuesta de pivote en el negocio y haga lo mismo con sus asesores.los comentarios y escriba un párrafo que describa cómo pivotará el negocio

#6 Success Definition

(Success Definition) Define success for the company. Write a few paragraphs about what your company will look like when it becomes successful in the next two or three years. Start with a paragraph on the team composition and the culture of the company. Then, write a paragraph about how many customers that you have and the overall customer experience with your solution. Next, write a paragraph on how you are growing and how you sustain your growth over time. Lastly, write a paragraph about the challenges that you will be facing as a business and describe how you resolve those challenges organizationally. (2 Hours)

(Actualización del plan de crecimiento) Actualice su plan de crecimiento. Revise el porcentaje de éxito con sus Objetivos de Crecimiento y ajuste su Plan de Crecimiento para mejorar su desempeño y responsabilidad. Vuelva a escribir su plan de crecimiento original con cualquier herramienta o incentivo nuevo que considere necesario para alcanzar sus objetivos de crecimiento. Proporcione una lista con viñetas de objetivos de crecimiento o tareas relacionadas que puede asignar a miembros del equipo nuevos o existentes. Escriba un par de oraciones para describir un Proyecto de prueba para contratar a los solicitantes para ayudarlo con sus Objetivos de crecimiento y proporcione cualquier contenido para el Proyecto de prueba. (2 horas)

#7 Growth Plan Update

(Growth Plan Update) Update your Growth Plan. Review the percentage success with your Growth Goals and adjust your Growth Plan to improve your performance and accountability. Re-write your original Growth Plan with any new tools or incentives that you feel are necessary to meet your Growth Goals. Provide a bulleted list of Growth Goals or related tasks that you can assign to existing or new Team Members. Write a couple of sentences to describe one Test Project for hiring applicants to assist with your Growth Goals, and provide any content for the Test Project. (2 Hours)

(Actualización del plan de crecimiento) Actualice su plan de crecimiento. Revise el porcentaje de éxito con sus Objetivos de Crecimiento y ajuste su Plan de Crecimiento para mejorar su desempeño y responsabilidad. Vuelva a escribir su plan de crecimiento original con cualquier herramienta o incentivo nuevo que considere necesario para alcanzar sus objetivos de crecimiento. Proporcione una lista con viñetas de objetivos de crecimiento o tareas relacionadas que puede asignar a miembros del equipo nuevos o existentes. Escriba un par de oraciones para describir un Proyecto de prueba para contratar a los solicitantes para ayudarlo con sus Objetivos de crecimiento y proporcione cualquier contenido para el Proyecto de prueba. (2 horas)

#8 Growth Tactics

(Growth Tactics) Brainstorm alternative Growth Tactics. Work with your Working Group and Advisors to brainstorm 15 new ideas to increase the top of your funnel and to accelerate the closing of sales, and provide a bulleted list of these Growth Tactics. Rank order the Growth Tactics, and select the top three to test during the remaining weeks of the program. For each of the top three, write a couple of sentences on how you will conduct the tests, measure the results and evaluate the effectiveness of each new Growth Tactic. Start working on the tests. (4 Hours)

(Tácticas de crecimiento) Lluvia de ideas sobre tácticas de crecimiento alternativas. Trabaje con su grupo de trabajo y asesores para generar 15 nuevas ideas para aumentar la parte superior de su embudo y acelerar el cierre de ventas, y proporcione una lista con viñetas de estas tácticas de crecimiento. Ordene por rango las tácticas de crecimiento y seleccione las tres mejores para probarlas durante las semanas restantes del programa. Para cada uno de los tres primeros, escribe un par de oraciones sobre cómo realizarás las pruebas, medirás los resultados y evaluarás la efectividad de cada nueva táctica de crecimiento. Empezar a trabajar en las pruebas. (4 horas)

#9 Milestones

(Milestones) Identify newsworthy business Milestones. Write a bulleted list of five Milestones that you plan to sequentially hit with the business over the next year that would be of interest to industry journalists. Write a couple of sentences for each Milestone that describes the importance of the Milestone within the industry. Find at least one journalist that has covered a similar Milestone by a related competitor, and provide a link to the story. Make an intelligent comment on the story or send a Tweet to the journalist relating to the story, and check back later to see if there is a response. (2 Hours)

(Hitos) Identifique hitos comerciales de interés periodístico. Escriba una lista con viñetas de cinco Hitos que planea alcanzar secuencialmente con el negocio durante el próximo año que serían de interés para los periodistas de la industria. Escriba un par de oraciones para cada Hito que describa la importancia del Hito dentro de la industria. Encuentre al menos un periodista que haya cubierto un hito similar de un competidor relacionado y proporcione un enlace a la historia. Haga un comentario inteligente sobre la historia o envíe un Tweet al periodista relacionado con la historia, y vuelva a consultar más tarde para ver si hay una respuesta. (2 horas)

#10 Press and Blog

(Press and Blog) Set up your Press and Blog pages. Set up a Press page, titled “Press,” “Media” or “News,” and a Blog for your company, titled “Blog.” Your Press page should include the Boilerplate and a transparent PNG logo file, as well as photos and bios of you, your Team and Advisors. Your Blog should be set up at http://blog.(yourdomain).com or http://(yourdomain).com/blog, and the Blog should use commercially available blogging technology, such as WordPress. Provide links to the Press page and Blog. (2 Hours)

(Prensa y Blog) Configure sus páginas de Prensa y Blog. Configure una página de Prensa, titulada "Prensa", "Medios" o "Noticias", y un Blog para su empresa, titulado "Blog". Su página de prensa debe incluir el modelo y un archivo de logotipo PNG transparente, así como fotos y biografías de usted, su equipo y asesores. Su Blog debe configurarse en http://blog.(sudominio).com o http://(sudominio).com/blog, y el Blog debe utilizar tecnología de blogs disponible comercialmente, como WordPress. Proporcione enlaces a la página de prensa y al blog. (2 horas)

#11 First Post

(First Post) Start posting to your Blog. Write your First Post for the Blog that provides constructive or critical feedback on a popular narrative in your industry or sector. Link to multiple web sites and reference influencers and journalists in the First Post. Have the content proofread by a Working Group peer prior to publishing. Here are some additional tips on writing the content (http://fndri.com/15nxJmn). Include a link to the First Post. (2 Hours)

(Primera publicación) Comience a publicar en su blog. Escriba su primera publicación para el blog que brinde comentarios constructivos o críticos sobre una narrativa popular en su industria o sector. Enlace a múltiples sitios web y personas influyentes y periodistas de referencia en el First Post. Haga que un miembro del grupo de trabajo corrija el contenido antes de publicarlo. Aquí hay algunos consejos adicionales sobre cómo escribir el contenido (http://fndri.com/15nxJmn). Incluya un enlace a la primera publicación. (2 horas)

#12 Business Calendar

(Business Calendar) Review your Business Calendar. Carefully review your Business Calendar for the next 12 months to ensure that you have all of your regulatory filing dates, all of your tax dates, all of your payroll dates, all of your outsourcing milestones, all of the relevant local and global events, all of your communication dates, all of your Advisor meetings, all of your content dates and everything else that you need to track for your business. Share a screenshot or link to your Business Calendar. (1 Hour)

(Calendario comercial) Revise su Calendario comercial. Revise cuidadosamente su calendario comercial para los próximos 12 meses para asegurarse de que tiene todas las fechas de presentación reglamentarias, todas las fechas de impuestos, todas las fechas de nómina, todos los hitos de subcontratación, todos los eventos locales y globales relevantes, todos de sus fechas de comunicación, todas sus reuniones de asesores, todas sus fechas de contenido y todo lo demás que necesita rastrear para su negocio. Comparta una captura de pantalla o un enlace a su calendario comercial. (1 hora)

#13 Semester Leadership

(Semester Leadership) Elect a President and Vice President for the entire graduating cohort. Virtually meet as a group and discuss the individuals that have the best qualifications and the most available time to organize the cohort after graduation. The President and Vice President will organize monthly virtual meetings and send monthly updates on the progress of each graduating company. Write the name of the President and Vice President with one sentence on why you think that they will do a good job in the role. (1 Hour)

(Liderazgo semestral) Elija un presidente y un vicepresidente para todo el grupo de graduados. Reúnase virtualmente como grupo y discuta las personas que tienen las mejores calificaciones y el tiempo más disponible para organizar la cohorte después de la graduación. El Presidente y el Vicepresidente organizarán reuniones virtuales mensuales y enviarán actualizaciones mensuales sobre el progreso de cada empresa graduada. Escriba el nombre del presidente y el vicepresidente con una oración sobre por qué cree que harán un buen trabajo en el cargo. (1 hora)

#14 Semester Schedule

(Semester Schedule) set up a monthly schedule of virtual meetings and updates for the graduating cohort. The cohort leadership team - the President and Vice President - will arrange a calendar of virtual gatherings each month for next eighteen months, such as the first Tuesday of every month at 6:30 PM in a local Starbucks. The leadership team will also set up communication channels, such as a mailing list and Slack or Facebook group, to exchange information, and set up a system to track monthly progress among the cohort, such as using this template (http://fndri.com/2ufskSG). The leadership team will email the Local Leaders and grads@fi.co with a description of the schedule, the tools and progress tracking, as well as any links. (1 Hour)

(Horario del semestre) configure un horario mensual de reuniones virtuales y actualizaciones para la cohorte que se gradúa. El equipo de liderazgo de la cohorte (el presidente y el vicepresidente) organizará un calendario de reuniones virtuales cada mes durante los próximos dieciocho meses, como el primer martes de cada mes a las 6:30 p. m. en un Starbucks local. El equipo de liderazgo también establecerá canales de comunicación, como una lista de correo y un grupo de Slack o Facebook, para intercambiar información, y establecerá un sistema para realizar un seguimiento del progreso mensual entre la cohorte, como usar esta plantilla (http://fndri. com/2ufskSG). El equipo de liderazgo enviará un correo electrónico a los líderes locales y a grads@fi.co con una descripción del cronograma, las herramientas y el seguimiento del progreso, así como cualquier enlace. (1 hora)

#15 Weekly Update

(Weekly Update) Provide an update on your weekly business progress. Copy the previous Weekly Update and mark all items that have been completed or Asks that have been fulfilled as “(DONE).” Mark anything that has not been completed or fulfilled as “(UNDERWAY),” and provide a one sentence update on their status. Add a few more bulleted items to be completed across Team, Product, Traction and Program for the coming week. Send information from your Weekly Updates and Asks to key Stakeholders per your Stakeholder Mailings Business Calendar. (1 Hour)

(Actualización semanal) Proporcione una actualización sobre su progreso comercial semanal. Copie la actualización semanal anterior y marque todos los elementos que se hayan completado o las solicitudes que se hayan cumplido como "(TERMINADO)". Marque todo lo que no se haya completado o cumplido como "(EN CURSO)" y proporcione una actualización de una oración sobre su estado. Agregue algunos elementos más con viñetas para completar en Equipo, Producto, Tracción y Programa para la próxima semana. Envíe información de sus Actualizaciones semanales y Preguntas a las partes interesadas clave según su Calendario comercial de correos de partes interesadas. (1 hora)

#16 Hotseat Pitch

(Hotseat PItch) Update your one minute without slides and 3 to 5 with slides Hotseat Pitches with any learning and new materials this week, progress from the Weekly Update, and the latest Asks. Video yourself giving your best Hotseat pitch, and upload the video online as unlisted and accessible. Paste the link to the unlisted video in the assignment here and also paste the link in the field on your homepage under Weekly Pitch. (30 Minutes)

(Hotseat Pitch) Actualice su minuto sin diapositivas y 3 a 5 con diapositivas Hotseat Pitches con cualquier aprendizaje y materiales nuevos esta semana, el progreso de la actualización semanal y las últimas preguntas. Grabe usted mismo dando su mejor presentación Hotseat y cargue el video en línea como no listado y accesible. Pegue el enlace al video no listado en la tarea aquí y también pegue el enlace en el campo de su página de inicio bajo Presentación semanal. (30 minutos)