#1 Minimum Victory Condition

Set a Victory Condition to achieve before the Impact Deadline. The Impact Deadline is exactly three months after Graduation. Add the Impact Deadline to your Business Calendar. There is a Minimum Victory Condition that fast growing Graduating companies have historically achieved by the Impact Deadline. The Minimum Victory Condition has a Team, Product and Traction component. For the Team, the Minimum Victory Condition is that the Founders are all working exclusively on the business and have high profile people involved in the company. For Product, the Minimum Victory Condition is that there is a functional version of the solution that is engaging customers. For Traction, the Minimum Victory Condition is that the Product has demonstrable demand and actual usage from a representative set of customers. Spend some time to reflect upon your Victory Condition at the Impact Deadline, and write a couple of sentences that describe a measurable Victory Condition for each of Team, Product and Traction by three months after Graduation. Each Graduating company is eligible to apply for the Founder Lab fundraising acceleration program offered by the Founder Institute (http://FounderLab.com) at the Impact Deadline. (2 Hours)

(Condición de Victoria Mínima) Establezca una Condición de Victoria para lograr antes de la Fecha Límite de Impacto. La fecha límite de impacto es exactamente tres meses después de la graduación. Agregue la fecha límite de impacto a su calendario comercial. Existe una Condición de Victoria Mínima que las empresas Graduadas de rápido crecimiento históricamente han logrado antes de la Fecha Límite de Impacto. La Condición Mínima de Victoria tiene un componente de Equipo, Producto y Tracción. Para el Equipo, la Condición Mínima de Victoria es que los Fundadores estén todos trabajando exclusivamente en el negocio y tengan personas de alto perfil involucradas en la empresa. Para el Producto, la Condición Mínima de Victoria es que haya una versión funcional de la solución que atraiga a los clientes. Para Traction, la Condición de Victoria Mínima es que el Producto tenga una demanda demostrable y un uso real de un conjunto representativo de clientes. Dedique algún tiempo a reflexionar sobre su condición de victoria en la fecha límite del impacto y escriba un par de oraciones que describan una condición de victoria medible para cada equipo, producto y tracción tres meses después de la graduación. Cada empresa que se gradúa es elegible para solicitar el programa de aceleración de recaudación de fondos de Founder Lab ofrecido por Founder Institute (http://FounderLab.com) en la fecha límite de impacto. (2 horas)

#2 Funding Strategy

Consider a Funding Strategy to achieve the Minimum Victory Condition. As a startup, there are two high level funding Strategies: to Bootstrap or to Fundraise. With Bootstrapping, the startup leverages the savings of the Founder and revenues from customers to grow the business without professional investors. With Fundraising, the startup grows to hit a business milestone. Upon reaching this goal, the startup then raises money from professional investors to achieve the next business milestone. If a startup grows quickly, the company normally requires Fundraising to sustain the growth, regardless if they were previously Bootstrapping, and, once a company starts Fundraising, then the company no longer Bootstraps. At this phase, there are three Fundraising options available to startups: raising a Founding Round from people that you know as outlined in https://fi.co/guides/1281, entering a Seed Accelerator or raising money from Angel Investors. First, choose your Funding Strategy, whether to Bootstrap or to Fundraise, and write a couple of sentences about why this strategy makes the most sense for your business at this point in time. Next, rank order the following three options based on the needs of the business: raising a Founding Round, joining a Seed Accelerator and raising from Angel Investors. Write a couple of sentences on each one that outlines the benefits and disadvantages of each opportunity for your business, even if you are Bootstrapping. The rank ordered list is your Funding Alternatives, since, as a Founder, you must always have a list of viable options for the capital that you need to grow. (3 Hours)

(estrategia de financiación) Considere una estrategia de financiación para lograr la condición de victoria mínima. Como startup, hay dos estrategias de financiación de alto nivel: Bootstrap o Fundraise. Con Bootstrapping, la startup aprovecha los ahorros del Fundador y los ingresos de los clientes para hacer crecer el negocio sin inversores profesionales. Con la recaudación de fondos, la startup crece para alcanzar un hito comercial. Al alcanzar este objetivo, la startup recauda dinero de inversores profesionales para lograr el próximo hito comercial. Si una startup crece rápidamente, la empresa normalmente requiere recaudación de fondos para sostener el crecimiento, independientemente de si anteriormente estaban haciendo Bootstrap y, una vez que una empresa comienza a recaudar fondos, la empresa ya no utiliza Bootstrap. En esta fase, hay tres opciones de recaudación de fondos disponibles para las empresas emergentes: generar una ronda de fundación de personas que conoce, como se describe en https://fi.co/guides/1281, ingresar a un acelerador de semillas o recaudar dinero de Angel Investors. Primero, elija su estrategia de financiamiento, ya sea Bootstrap o Fundraise, y escriba un par de oraciones sobre por qué esta estrategia tiene más sentido para su negocio en este momento. A continuación, clasifique las siguientes tres opciones en función de las necesidades del negocio: levantar una ronda de fundación, unirse a un acelerador de semillas y levantar de Angel Investors. Escriba un par de oraciones en cada una que describa los beneficios y las desventajas de cada oportunidad para su negocio, incluso si está haciendo Bootstrapping. La lista ordenada por rango es su Alternativa de Financiamiento, ya que, como Fundador, siempre debe tener una lista de opciones viables para el capital que necesita para crecer. (3 horas)

#4 Sales Plan

(Sales Plan) Update your Sales Plan to meet the Minimum Victory Condition of Traction by the Impact Deadline. Another important facet of fundraising is having customers using and paying for your solution. This demonstrates to investors that there is a real market need. Write a couple of sentences that analyze your successes with sales to date. Write another couple of sentences that analyze your struggles with sales to date. Write one paragraph with a plan to increase the top of your sales funnel each week with new sales targets and convert as many of these sales targets to paying customers through the Steps to Revenue. Provide a bulleted list of the steps that you will take to achieve the Sales Plan during each week over the next three months for a total of 16 weeks. Update your Business Calendar with milestones from this Plan. (2 Hours)

(Plan de ventas) Actualice su plan de ventas para cumplir con la Condición de victoria mínima de tracción antes de la Fecha límite de impacto. Otra faceta importante de la recaudación de fondos es que los clientes usen y paguen por su solución. Esto demuestra a los inversores que existe una necesidad real del mercado. Escribe un par de oraciones que analicen tus éxitos con las ventas hasta la fecha. Escribe otro par de oraciones que analicen tus luchas con las ventas hasta la fecha. Escriba un párrafo con un plan para aumentar la parte superior de su embudo de ventas cada semana con nuevos objetivos de ventas y convierta tantos de estos objetivos de ventas en clientes de pago a través de los Pasos hacia los ingresos. Proporcione una lista con viñetas de los pasos que tomará para lograr el Plan de Ventas durante cada semana durante los próximos tres meses por un total de 16 semanas. Actualiza tu Calendario Comercial con hitos de este Plan. (2 horas)

#5 Product Plan

(Product Plan) Update your Product Plan to meet the Minimum Victory Condition of the Product by the Impact Deadline. Another important facet of fundraising is to have a strong solution or prototype of the solution. Using the lessons from your product development initiatives and speed of product development to date, update your Project Roadmap and Project Specification and include links to them. Write a few sentences about your desired state of the product after three months from now working at the same pace. Provide a bulleted list of product development Sprints that you plan to achieve to hit this desired state during each week over the next three months for a total of 16 weeks. Update your Business Calendar with milestones from this Plan. (2 Hours)

(Plan de producto) Actualice su plan de producto para cumplir con la condición de victoria mínima del producto antes de la fecha límite de impacto. Otra faceta importante de la recaudación de fondos es tener una solución sólida o un prototipo de la solución. Usando las lecciones de sus iniciativas de desarrollo de productos y la velocidad del desarrollo de productos hasta la fecha, actualice su hoja de ruta del proyecto y la especificación del proyecto e incluya enlaces a ellos. Escriba algunas oraciones sobre el estado deseado del producto dentro de tres meses trabajando al mismo ritmo. Proporcione una lista con viñetas de Sprints de desarrollo de productos que planea lograr para alcanzar este estado deseado durante cada semana durante los próximos tres meses para un total de 16 semanas. Actualiza tu Calendario Comercial con hitos de este Plan. (2 horas)

#6 Use of Proceeds

Examine the capital needs of the business. Extend your Financial Model to project revenues and expenses for a total of 24 months from now. Create a copy of the Financial Model and label it Use of Proceeds, which is the amount of money that you may need to raise from investors. In the Use of Proceeds spreadsheet, create a field that allows you to apply a multiplier to the total revenues and a multiplier to the total expenses. Over the next 18 months from now, multiply your revenues by 0.5 and your expenses by 2.0. The total negative balance in this period will be your Use of Proceeds. Write a couple of sentences about the major business milestone that you will achieve over the next 18 months, and then provide a dollar amount for the Use of Proceeds. Include the Use of Proceeds in your Investor Pitch Deck. (1 Hour)

(Uso de ingresos) Examine las necesidades de capital del negocio. Extienda su modelo financiero para proyectar ingresos y gastos por un total de 24 meses a partir de ahora. Cree una copia del modelo financiero y etiquételo como Uso de los ingresos, que es la cantidad de dinero que puede necesitar recaudar de los inversores. En la hoja de cálculo Uso de los ingresos, cree un campo que le permita aplicar un multiplicador a los ingresos totales y un multiplicador a los gastos totales. Durante los próximos 18 meses a partir de ahora, multiplique sus ingresos por 0,5 y sus gastos por 2,0. El saldo negativo total en este período será su uso de los ingresos. Escriba un par de oraciones sobre el hito comercial más importante que logrará en los próximos 18 meses y luego proporcione una cantidad en dólares para el Uso de los ingresos. Incluya el uso de los ingresos en su plataforma de presentación de inversores. (1 hora)

#7 Advisor Strategy

(Advisor Strategy) Organize calls with your Advisors to review the Plans. Set up a 30 minute call with each of your Advisors and briefly review the Funding Strategy, Hiring Plan, Sales Plan, Product Plan and Use of Proceeds. Provide a bulleted list of feedback from each Advisor, and update each of the Plans with the feedback that you feel is valuable. At the end of the call, discuss a strategy to engage the Advisors with your various Plans over the next three months. Provide a bulleted list of the ways that each Advisor will help you with your various Plans. (2 Hours)

(Estrategia del asesor) Organiza llamadas con tus asesores para revisar los Planes. Programe una llamada de 30 minutos con cada uno de sus asesores y revise brevemente la estrategia de financiación, el plan de contratación, el plan de ventas, el plan de productos y el uso de los ingresos. Proporcione una lista con viñetas de los comentarios de cada Asesor y actualice cada uno de los Planes con los comentarios que considere valiosos. Al final de la llamada, discuta una estrategia para involucrar a los Asesores con sus diversos Planes durante los próximos tres meses. Proporcione una lista con viñetas de las formas en que cada Asesor lo ayudará con sus diversos Planes. (2 horas)

#8 Graduation Plan

(Graduation Plan) Organize the various Plans into a short Graduation Plan. Take the Funding Strategy, Hiring Plan, Sales Plan, Product Plan, Use of Proceeds and the Advisor Strategy and combine them into a single abbreviated one page plan to share with your Working Group and your Local Leaders. Send your Graduation Plan to everyone in your Working Group and solicit feedback to improve. Provide a link to the final Graduation Plan. (2 Hours)

(Plan de graduación) Organice los diversos Planes en un Plan de graduación corto. Tome la estrategia de financiación, el plan de contratación, el plan de ventas, el plan de productos, el uso de los ingresos y la estrategia del asesor y combínelos en un solo plan abreviado de una página para compartir con su grupo de trabajo y sus líderes locales. Envíe su Plan de Graduación a todos en su Grupo de Trabajo y solicite comentarios para mejorar. Proporcione un enlace al Plan de Graduación final. (2 horas)

#9 Capitalization Table

(Capitalization Table) Update and automate your Cap Table. Take the Cap Table that you previously produced based on the following template: https://fndri.com/2DY68Gv. Ensure that it includes everyone that you have granted equity, options or warrants to, including the Founder Institute and Advisors. Validate that you have properly signed agreements by all parties for every grant. Provide a link to the updated Cap Table. Review various online resources to manage your Cap Table online, such as eShares and CapTable.io. Implement your Cap Table into one of these online systems, and write the name of the system, and write a couple of sentences on how you plan to manage your Cap Table with the system going forward. (1 Hour)

(Tabla de capitalización) Actualice y automatice su tabla de capitalización. Tome la tabla de límites que produjo anteriormente según la siguiente plantilla: https://fndri.com/2DY68Gv . Asegúrese de que incluya a todas las personas a las que haya otorgado acciones, opciones o garantías, incluido el Instituto Fundador y los Asesores. Valide que tiene acuerdos debidamente firmados por todas las partes para cada subvención. Proporcione un enlace a la tabla de límites actualizada. Revise varios recursos en línea para administrar su Cap Table en línea, como eShares y CapTable.io. Implemente su Cap Table en uno de estos sistemas en línea, y escriba el nombre del sistema y escriba un par de oraciones sobre cómo planea administrar su Cap Table con el sistema en el futuro. (1 hora)

#10 Draft Investor Pitch Deck

(Draft Investor Pitch Deck) Refine your Investor Pitch Deck. Take your existing Investor Pitch Deck and refine it with all of your work to date, including details from your various Plans. Research at least two publicly available pitch decks from successful companies in a related space, and provide a link to each of these decks. Update your pitch deck with the best practices from the related company presentations. Ask at least one of your peers and at least one Mentor or Local Leader to listen to your presentation with the Investor Pitch Deck, which should take approximately 20 Minutes. Watch the body language of the participants and take detailed notes on their reactions and their feedback. Provide a bulleted list of the feedback with the name of the participant, and update your deck with the best insights, making it the Draft Investor Pitch Deck. Provide a link to the Draft Investor Pitch Deck and upload it to the Founder Institute site under 'Account.' (3 Hours)

(Borrador de presentación para inversores) Perfeccione su presentación para inversores. Tome su Pitch Deck existente para inversores y refínelo con todo su trabajo hasta la fecha, incluidos los detalles de sus diversos planes. Investigue al menos dos presentaciones disponibles públicamente de empresas exitosas en un espacio relacionado y proporcione un enlace a cada una de estas presentaciones. Actualice su plataforma de lanzamiento con las mejores prácticas de las presentaciones de la empresa relacionadas. Pídale al menos a uno de sus compañeros y al menos a un mentor o líder local que escuche su presentación con el Investor Pitch Deck, que debería tomar aproximadamente 20 minutos. Observe el lenguaje corporal de los participantes y tome notas detalladas sobre sus reacciones y sus comentarios. Proporcione una lista con viñetas de los comentarios con el nombre del participante y actualice su plataforma con las mejores perspectivas, convirtiéndola en la plataforma de presentación de proyectos para inversores. Proporcione un enlace al Draft Investor Pitch Deck y cárguelo en el sitio del Founder Institute en 'Cuenta'. (3 horas)

#11 Company Profile

(Company Profile) Create a company profile on the major startup and business platforms. Go to Linkedin, AngelList, F6S, Gust and Crunchbase, as well as any other platforms that are relevant in your local market, and create a profile for your business. Use the short and simple language that describes your business in your Founder Institute site profile. Reference or add Founder Institute as the accelerator associated with your company, and include at the end of your business description, “Launched at the Founder Institute.” Provide a bulleted list of the links to your profile on each of the major startup and business networks. (2 Hours)

(Perfil de la empresa) Cree un perfil de empresa en las principales plataformas comerciales y de inicio. Vaya a Linkedin, AngelList, F6S, Gust y Crunchbase, así como a cualquier otra plataforma que sea relevante en su mercado local, y cree un perfil para su empresa. Use el lenguaje corto y simple que describe su negocio en su perfil de sitio de Founder Institute. Haga referencia o agregue Founder Institute como el acelerador asociado con su empresa e incluya al final de la descripción de su negocio, "Lanzado en Founder Institute". Proporcione una lista con viñetas de los enlaces a su perfil en cada una de las principales redes comerciales y de inicio. (2 horas)

#12 Deal Room

(Deal Room) Create a Deal Room for future investors. Take all of the relevant documents for investors in your File System and place them into one folder with subfolders, named Deal Room. These files include the 'Pitch Deck,', 'Company' documents with legal, 'Team' bios, 'Board Materials,' 'Financials,' 'Sales' information, 'Marketing' materials and 'Intellectual Property.' If and when you decide to raise a professional financing round, you will need to have these documents in good order. Write a couple of sentences on how you plan to keep these files up-to-date over time. Share the Deal Room folder and provide a link. (1 Hour)

(Sala de negociaciones) Cree una Sala de negociaciones para futuros inversores. Tome todos los documentos relevantes para los inversores en su sistema de archivos y colóquelos en una carpeta con subcarpetas, denominada Deal Room. Estos archivos incluyen 'Pitch Deck', documentos de 'Compañía' con información legal, 'Equipo', 'Materiales de la junta', 'Finanzas', 'Ventas', materiales de 'Marketing' y 'Propiedad intelectual'. Si y cuando decida plantear una ronda de financiación profesional, deberá tener estos documentos en buen estado. Escriba un par de oraciones sobre cómo planea mantener estos archivos actualizados con el tiempo. Comparta la carpeta de la sala de negociaciones y proporcione un enlace. (1 hora)

#13 Target List

(Target List) Identify local Angel Investors and Seed Accelerators, ignoring Venture Capitalists and Seed Funds. Coordinate with your Working Group and other peers in the program to develop a shared spreadsheet among the entire program that will have two tabs: 'Angels' and 'Accelerators.' Use this template for the Target List to start (http://fndri.com/2sxQ9aY). The Target List should include at least 100 local angels, 25 regional and 50 global seed accelerators. Do not add Venture Capitalists or Seed Funds to your list. Most Graduates are not ready to raise capital until the Impact Deadline and until they meet the Minimum Victory Condition, so the Target List is for future use. Provide a link to the Target List, and write a couple of sentences on your contribution to the Target List. (4 Hours)

(Lista de objetivos) Identifique a los inversionistas ángeles y aceleradores de semillas locales, ignorando los capitalistas de riesgo y los fondos de semillas. Coordine con su grupo de trabajo y otros compañeros en el programa para desarrollar una hoja de cálculo compartida entre todo el programa que tendrá dos pestañas: 'Ángeles' y 'Aceleradores'. Utilice esta plantilla para que comience la lista de objetivos (http://fndri.com/2sxQ9aY). La lista objetivo debe incluir al menos 100 ángeles locales, 25 aceleradores de semillas regionales y 50 globales. No agregue Venture Capitalists o Seed Funds a su lista. La mayoría de los Graduados no están listos para recaudar capital hasta la Fecha Límite de Impacto y hasta que cumplan con la Condición Mínima de Victoria, por lo que la Lista de Objetivos es para uso futuro. Proporcione un enlace a la Lista de objetivos y escriba un par de oraciones sobre su contribución a la Lista de objetivos. (4 horas)

#14 Event List

(Event List) Identify upcoming Pitch Events. Coordinate with your Working Group and other peers in the program to develop a shared spreadsheet among the entire program that has all of the major local events where you can pitch your company. Use this template for the Event List to start (http://fndri.com/2AAyTle). Look to add events where Angel Investors will be present that you identified for the Target List, and during the events, look to make connections with these Angel Investors for future use. Provide a bulleted list of at least three events where you will pitch your business before the Impact Deadline. Mark the event deadlines and dates on your Business Calendar with a 10 day reminder to complete the submission. (2 Hours)

(Lista de eventos) Identifique los próximos eventos de lanzamiento. Coordine con su grupo de trabajo y otros compañeros en el programa para desarrollar una hoja de cálculo compartida entre todo el programa que tenga todos los principales eventos locales donde puede presentar su empresa. Utilice esta plantilla para que comience la lista de eventos (http://fndri.com/2AAyTle). Busque agregar eventos en los que estarán presentes los Angel Investors que identificó para la Lista de objetivos, y durante los eventos, busque establecer conexiones con estos Angel Investors para uso futuro. Proporcione una lista con viñetas de al menos tres eventos en los que presentará su negocio antes de la fecha límite de impacto. Marque los plazos y las fechas del evento en su calendario comercial con un recordatorio de 10 días para completar el envío. (2 horas)

#15 Confirmation

(Confirmation) Confirm that you are ready to graduate. Complete any missing requirements for graduation. Write a couple of sentences confirming that you have met the requirements to be a Graduate of the Founder Institute. All Graduates must have completed all of the company-building work from the Curriculum, established a functioning Advisory Board, made notable progress on the solution, have started to put together a viable team and identified and preferably closed initial sales or revenue.

NOTE: The status of your company will be reviewed by the Founder Institute headquarters before you are officially designated as a Graduate company. (1+ Hours)

(Confirmación) Confirme que está listo para graduarse. Complete cualquier requisito faltante para la graduación. Escribe un par de oraciones confirmando que has cumplido con los requisitos para ser Graduado del Instituto Fundador. Todos los graduados deben haber completado todo el trabajo de desarrollo de la empresa del plan de estudios, haber establecido un consejo asesor en funcionamiento, haber logrado un progreso notable en la solución, haber comenzado a formar un equipo viable e identificar y preferiblemente cerrar ventas o ingresos iniciales.

NOTA: El estado de su empresa será revisado por la sede del Founder Institute antes de que usted sea designado oficialmente como una empresa Graduada. (1+ horas)

#16 Peer Support Group

(Peer Support Group) Develop a Working Group structure to support you after you graduate from the FI program. Being a Founder is lonely because there are a lot of issues that you cannot discuss with your employees, investors, friends or loved ones. During FI, your Working Group provided you with an audience to discuss these types of issues. Similarly, create a support group that you will virtually meet with monthly after graduation. This group may include FI graduates, mentors and other entrepreneurs you know. Develop a set of group rules, or just adopt the sample rules in this guide: https://fndri.com/2Qkcvc0. Write down your group member names, include a bullet point on what each member brings to the group, and share a link to your group rules. (2 Hours)

(Grupo de apoyo entre pares) Desarrolle una estructura de grupo de trabajo para apoyarlo después de graduarse del programa FI. Ser un Fundador es solitario porque hay muchos temas que no puedes discutir con tus empleados, inversionistas, amigos o seres queridos. Durante FI, su grupo de trabajo les brindó una audiencia para discutir este tipo de temas. Del mismo modo, cree un grupo de apoyo con el que se reunirá virtualmente mensualmente después de la graduación. Este grupo puede incluir graduados de FI, mentores y otros empresarios que conozca. Desarrolle un conjunto de reglas grupales, o simplemente adopte las reglas de muestra en esta guía: https://fndri.com/2Qkcvc0. Escriba los nombres de los miembros de su grupo, incluya una viñeta sobre lo que cada miembro aporta al grupo y comparta un enlace a las reglas de su grupo. (2 horas)

#17 Founding Round Close

(Optional - Founding Round Close) Close the Founding Round and receive the wired investment. Write the template for and send a short Closing Email to the interested individuals from your Target List that includes the investment agreement, the name of the Law Firm and instructions to sign and wire the investment. Include in the Closing Email the time for a Final Call, where you will speak with the interested individual to answer any final questions that they may have. During the Final Call, discuss the date when the interested individual will sign and wire the money for the investment, and set this time within the next few days. If the interested individual has any questions that you are unable to answer about the agreement or deal terms, offer to put them in touch with your Law Firm. Write the total amount of money that interested individuals have said that they would invest under the title, "Soft Circled." Then, write the total amount of money that you have received signed agreements for under the title, "Hard Circled." Write the amount of money that has been wired into your bank account under the title,"Closed." Continue adding individuals to your target list until the Soft Circled amount is 200% greater than the Target Amount or until the amount Closed equals the Target Amount. Write a couple of sentences on what you have learned about the fundraising process and how you will improve yours in the future. (6 Hours)(Optional - Founder Lab) Apply for Founder Lab to expedite fundraising. If you are planning to raise money from Angel Investors, then ensure that you meet the Minimum Victory Condition by the Impact Deadline and apply to the Founder Lab program (http://www.FounderLab.com) on the Impact Deadline. The three month program will help you to secure commitments from Angel Investors by leveraging techniques used in the Founder Institute.(Optional) If you feel that a Local Leader or Mentor has provided you with valuable advice or support for your business, show them your gratitude by writing a recommendation for them on LinkedIn. For instructions on how to write a LinkedIn recommendation, go here: https://fndri.com/2DLx6PL. For more advice on how to write strong recommendations, go here: https://fndri.com/2P5AA1j.

(Opcional - Cierre de la Ronda de fundación) Cierre la Ronda de fundación y reciba la inversión por cable. Escriba la plantilla y envíe un breve correo electrónico de cierre a las personas interesadas de su lista de destinatarios que incluya el acuerdo de inversión, el nombre del bufete de abogados y las instrucciones para firmar y transferir la inversión. Incluya en el correo electrónico de cierre el tiempo para una llamada final, donde hablará con la persona interesada para responder cualquier pregunta final que pueda tener. Durante la Llamada final, discuta la fecha en que la persona interesada firmará y transferirá el dinero para la inversión, y fije esta fecha dentro de los próximos días. Si la persona interesada tiene alguna pregunta que no pueda responder sobre el acuerdo o los términos del acuerdo, ofrézcale ponerla en contacto con su bufete de abogados. Escriba la cantidad total de dinero que las personas interesadas han dicho que invertirían bajo el título "Círculo suave". Luego, escriba la cantidad total de dinero por la que ha recibido acuerdos firmados bajo el título "Marcado en un círculo". Escriba la cantidad de dinero que se transfirió a su cuenta bancaria bajo el título "Cerrado". Continúe agregando personas a su lista objetivo hasta que la cantidad marcada con un círculo suave sea un 200 % mayor que la cantidad objetivo o hasta que la cantidad cerrada sea igual a la cantidad objetivo. Escriba un par de oraciones sobre lo que ha aprendido sobre el proceso de recaudación de fondos y cómo mejorará el suyo en el futuro. (6 horas)(Opcional - Founder Lab) Solicite Founder Lab para agilizar la recaudación de fondos. Si planea recaudar dinero de Angel Investors, asegúrese de cumplir con la Condición mínima de victoria antes de la Fecha límite de impacto y presente su solicitud al programa Founder Lab ( http://www.FounderLab.com ) en la Fecha límite de impacto. El programa de tres meses lo ayudará a asegurar los compromisos de los Inversionistas Ángeles al aprovechar las técnicas utilizadas en el Instituto Fundador. (Opcional) Si cree que un Líder Local o Mentor le ha brindado valiosos consejos o apoyo para su negocio, muéstreles su gratitud. escribiendo una recomendación para ellos en LinkedIn. Para obtener instrucciones sobre cómo escribir una recomendación de LinkedIn, vaya aquí: https://fndri.com/2DLx6PL . Para obtener más consejos sobre cómo escribir recomendaciones sólidas, vaya aquí: https://fndri.com/2P5AA1j