#1 Corporate Entiry

(Corporate Entity) Provide details on your corporate entity or company if you already have one that you plan to use with the Founder Institute. Write the official name of the Corporate Entity and the date that it was formed. Write the name of the Law Firm or service that formed the Corporate Entity. Write a couple of sentences to describe the previous business of the Corporate Entity, and write a couple more sentences describing any revenues that the Corporate Entity has had to date by year and by type. Start collecting, scanning and organizing all of the Corporate Entity documentation. Click "Account" and fill out any information or upload any documents on the Corporate Entity. (1 Hour)

(Entidad corporativa) Proporcione detalles sobre su entidad corporativa o empresa si ya tiene una que planea usar con el Founder Institute. Escriba el nombre oficial de la Entidad Corporativa y la fecha en que se formó. Escribir el nombre del Estudio Jurídico o servicio que conformó la Entidad Jurídica. Escriba un par de oraciones para describir el negocio anterior de la Entidad corporativa y escriba un par de oraciones más que describan los ingresos que la Entidad corporativa ha tenido hasta la fecha por año y por tipo. Comienza a recopilar, escanear y organizar toda la documentación de la Entidad Jurídica. Haga clic en "Cuenta" y complete cualquier información o cargue cualquier documento en la Entidad corporativa. (1 hora)

#2 Epic Sprint

(Epic Sprint) Post the work from your Epic Sprint here, including accessible links to any documents. It is very important to complete the Epic Sprint on time and to produce the highest quality work possible. Follow the exact instructions provided to the best of your ability. Any Founder with partially incomplete or poor work on the Epic Sprint will be invited to re-enroll. (20+ Hours)

(Epopeya Sprint) publica el trabajo de su épica Sprint aquí, incluyendo enlaces accesibles a cualquier documento. Es muy importante completar el Epic Sprint a tiempo y producir un trabajo de la más alta calidad posible. Siga las instrucciones exactas proporcionadas lo mejor que pueda. Cualquier Fundador con un trabajo parcialmente incompleto o deficiente en Epic Sprint será invitado a volver a inscribirse. (20 horas)

#4 Working Group Feedback

(Corporate Materials) Update your PowerPoint presentation from the Mentor Idea Review, using feedback from the Mentors. Produce a 1 page Executive Summary that incorporates the feedback from the Mentors in the Mentor Idea Review using this template (http://fndri.com/1b0WJYi). Share the Executive Summary and PowerPoint with your Working Group, and solicit feedback for improvements. Upload the final Executive Summary and PowerPoint, and provide a link to the files that is available for anyone to view. (2 Hours)

(materiales corporativos) Modificar una presentación de PowerPoint de la idea de la opinión Mentor, utilizando la retroalimentación de los mentores. Produzca un resumen ejecutivo de 1 página que incorpore los comentarios de los mentores en la Revisión de la idea del mentor usando esta plantilla (http://fndri.com/1b0WJYi). Comparta el resumen ejecutivo y el PowerPoint con su grupo de trabajo y solicite comentarios para mejorar. Cargue el resumen ejecutivo final y el PowerPoint, y proporcione un enlace a los archivos que está disponible para que cualquiera pueda verlo. (2 horas)

#5 Business Calendar

(Business Calendar) Create a separate calendar on a tool, such as Google Calendar, to track all of your relevant business appointments, due dates and regulatory filings. Create a bulleted list of the following events that are to be added to your Business Calendar and set reminders at an appropriate amount of time beforehand. First, add all of the program dates for incorporation, as well as the special events including the Mentor Progress Review and Graduation. Next, research at least a dozen upcoming events over the next 60 days related to your target market, discussing technology or focused on startups, using resources like Meetup or Eventbrite. List all of these events, and place them in your Business Calendar. Make arrangements to attend the events, and, for any event that allows startups to pitch, submit an application to present your company. (2 Hours)

(de visita del calendario) Crear un calendario separado en una herramienta, como Google Calendar, para realizar un seguimiento de todas sus citas de negocios relevantes, fechas de vencimiento y la normativa reguladora. Cree una lista con viñetas de los siguientes eventos que se agregarán a su calendario comercial y establezca recordatorios en una cantidad de tiempo adecuada de antemano. Primero, agregue todas las fechas del programa para la incorporación, así como los eventos especiales, incluida la Graduación y la Revisión del progreso del mentor. Luego, investigue al menos una docena de próximos eventos durante los próximos 60 días relacionados con su mercado objetivo, discutiendo tecnología o enfocados en nuevas empresas, utilizando recursos como Meetup o Eventbrite. Haga una lista de todos estos eventos y colóquelos en su calendario comercial. Haga los arreglos necesarios para asistir a los eventos y, para cualquier evento que permita la presentación de nuevas empresas, envíe una solicitud para presentar su empresa. (2 horas)

#6 Law Firm Identification

(Law Firm Identification) Recruit a high-quality Law Firm if you are not working with one already, or provide details on your high-quality Law Firm if you are working with one. If you are not working with a Law Firm, then write a bulleted list of at least two local Law Firm Candidates that have experience working with startups, including the local legal partner of the Founder Institute. Write a second bulleted list of 10 to 15 interview questions for the Law Firm Candidates, using this guide (https://FI.co/guides/legal_interview). Write an email to set up a new client virtual meeting with your Law Firm Candidates that will occur over the phone within the next few days, and provide the scheduled interview time for each firm. If you are already working with a Law Firm, then write the name of your Law Firm and the name of your lawyer, including their title. Provide a couple of sentences that describes their work with high-profile startups, including the names of any success stories. Click "Account" and enter the key details of your Law Firm, including "[Your Law Firm Name]: [The Full Name of Your Attorney], [Email Address], [Phone Number]." (2 Hours)

(bufete de abogados de identificación) Reclutar una alta calidad bufete de abogados si usted no está trabajando con uno ya, o proporcionar detalles sobre su alta calidad bufete de abogados si se está trabajando con una. Si no está trabajando con un bufete de abogados, escriba una lista con viñetas de al menos dos candidatos de bufetes de abogados locales que tengan experiencia trabajando con nuevas empresas, incluido el socio legal local del Founder Institute. Escriba una segunda lista con viñetas de 10 a 15 preguntas de entrevista para los candidatos del bufete de abogados, utilizando esta guía (https://FI.co/guides/legal_interview). Escriba un correo electrónico para programar una nueva reunión virtual de clientes con los candidatos de su bufete de abogados que se llevará a cabo por teléfono dentro de los próximos días, y proporcione el tiempo de entrevista programado para cada bufete. Si ya está trabajando con un bufete de abogados, escriba el nombre de su bufete de abogados y el nombre de su abogado, incluido su título. Proporcione un par de oraciones que describan su trabajo con nuevas empresas de alto perfil, incluidos los nombres de las historias de éxito. Haga clic en "Cuenta" e ingrese los detalles clave de su bufete de abogados, incluido "[Nombre de su bufete de abogados]: [Nombre completo de su abogado], [Dirección de correo electrónico], [Número de teléfono]". (2 horas)

#7 Advisor Candidates

(Advisor Candidates) Develop a target list of potential Advisor Candidates. You will create an Advisory Board over the next five weeks. Identify three Advisor Candidates across three categories for a minimum of nine targets. The first category, “Startup,” is an experienced technology entrepreneur that has had one or more successful exits from previous companies that they founded. The second category, “Industry,” is a well-recognized domain expert in your sector or industry that has experience in an area where you are personally weak or that you need help in. For the third category, there are two options, “Technology” or “Marketing.” If you have not built a product or technology previously, then you should look for technologists with significant product management experience in your industry or sector. If you have limited experience with marketing or sales, then you should look for an individual with significant marketing or sales experience, preferably in your industry. Provide a bulleted list of the Advisor Candidates by category, including their name, title, company, Linkedin and the name of a potential Connector whom you know that can reach the Advisor Candidate. Work to identify the best Advisors possible. (2 Hours)

Los candidatos Advisor) Elaborar una lista de objetivos de los posibles candidatos Advisor. Creará una Junta Asesora durante las próximas cinco semanas. Identifique tres candidatos a asesores en tres categorías para un mínimo de nueve objetivos. La primera categoría, “Startup”, es un emprendedor tecnológico experimentado que ha tenido una o más salidas exitosas de empresas anteriores que fundó. La segunda categoría, "Industria", es un experto de dominio bien reconocido en su sector o industria que tiene experiencia en un área en la que usted es personalmente débil o en la que necesita ayuda. Para la tercera categoría, hay dos opciones, "Tecnología ” o “Mercadeo”. Si no ha creado un producto o tecnología anteriormente, debe buscar tecnólogos con una experiencia significativa en gestión de productos en su industria o sector. Si tiene experiencia limitada en marketing o ventas, debe buscar a una persona con experiencia significativa en marketing o ventas, preferiblemente en su industria. Proporcione una lista con viñetas de los Candidatos a Consejero por categoría, incluidos su nombre, cargo, empresa, Linkedin y el nombre de un Conector potencial que sepa que puede comunicarse con el Candidato a Consejero. Trabaje para identificar a los mejores asesores posibles. (2 Horas)

#8 dvisor Outreach

(Advisor Outreach) Start reaching out to Advisors through Connectors. Take your bulleted list of Advisor Candidates and add a person that you know and trust that can make a qualified introduction to each Advisor Candidate, which will be a Connector. Even if you know the Advisor Candidate, you want a Connector to be a reference for you. Write one sentence per Advisor Candidate on your strategy to engage with them using the Connector, and this list will become your Advisor Target List. Email each of the Connectors on your Advisor Target List to set up a call with the Connector to discuss your business. During the call with the Connector, request an introduction or reference to the Advisor. After the call, write a brief email for the Connector to forward to the Advisor that includes a couple of sentences on the business, and follow up with the Connector until the introduction or reference is completed. If the introduced Advisor Candidate expresses interest, respond with a very brief email to set up a short call or virtual meeting, which will be the Initial Advisor Interview. If you are unable to reach any Connector or Advisor Candidate, replace that Advisor Candidate on your Advisor Target List, always maintaining at least nine high-quality Advisor Candidates. Update your Advisor Target List, including the one sentence strategy, with progress from the Connector calls and any Advisor Candidate outreach. The Initial Advisor Interview toward building an Advisory Board is covered in the next assignment. (3 Hours)

(Asesor de Alcance) empezar a llegar a los asesores a través de conectores. Tome su lista con viñetas de Candidatos a asesores y agregue una persona que conozca y en la que confíe que pueda hacer una presentación calificada de cada Candidato a asesor, que será un Conector. Incluso si conoce al Candidato a Consejero, desea que un Conector sea una referencia para usted. Escriba una oración por candidato a asesor sobre su estrategia para interactuar con ellos mediante el conector, y esta lista se convertirá en su lista de objetivos de asesores. Envíe un correo electrónico a cada uno de los Conectores en su Lista de objetivos de asesores para programar una llamada con el Conector para hablar sobre su negocio. Durante la llamada con el Conector, solicite una presentación o referencia al Asesor. Después de la llamada, escriba un breve correo electrónico para que el Conector lo reenvíe al Asesor que incluya un par de oraciones sobre el negocio, y haga un seguimiento con el Conector hasta que se complete la introducción o la referencia. Si el Candidato a Asesor presentado expresa interés, responda con un correo electrónico muy breve para programar una llamada breve o una reunión virtual, que será la Entrevista Inicial de Asesor. Si no puede comunicarse con ningún Conector o Candidato a Asesor, reemplace a ese Candidato a Asesor en su Lista de Objetivos de Asesor, manteniendo siempre al menos nueve Candidatos a Asesor de alta calidad. Actualice su lista de objetivos de asesores, incluida la estrategia de una oración, con el progreso de las llamadas del conector y cualquier divulgación de candidatos a asesores. La entrevista inicial con el asesor para formar una junta asesora se cubre en la próxima tarea. (3 horas)

#9 Limiting Beliefs

(Limiting Beliefs) Founders often fail to grow their business because of Limiting Beliefs. These are unsubstantiated perceptions of what you can and can not accomplish, often based on irrational fears. Classic Limiting Beliefs include statements like ‘I can’t quit my job because…,’ ‘I can’t get paying customers because...’ or ‘I can’t incorporate my business because …’ Describe in a couple of sentences one Stretch Goal for your business that you have considered previously and that you think is unrealistic to achieve. Next, write a couple of bullet points on your perception of why this goal is unrealistic. Third, for each bullet point, write another couple of sentences that describes a belief that you have that influences your thinking to cause you to believe that this goal is unrealistic. Present the thinking to your Working Group, and ask them for feedback, as well as ideas on any Limiting Beliefs that you may have missed. Lastly, write a few sentences about how you will overcome your Limiting Beliefs to achieve this Stretch Goal, and write one action that you will take this week to accomplish the Stretch Goal. Set up a reminder in your Business Calendar to repeat this exercise on a monthly basis. (1 Hour)

(creencias limitantes) Fundadores a menudo no logran hacer crecer sus negocios a causa de las creencias limitantes. Estas son percepciones sin fundamento de lo que puede y no puede lograr, a menudo basadas en temores irracionales. Las creencias limitantes clásicas incluyen afirmaciones como 'No puedo renunciar a mi trabajo porque...', 'No puedo conseguir clientes que paguen porque...' o 'No puedo incorporar mi negocio porque...' Describa en un par de oraciones una Stretch Goal para su negocio que ha considerado anteriormente y que cree que es poco realista de lograr. A continuación, escriba un par de viñetas sobre su percepción de por qué este objetivo no es realista. Tercero, para cada viñeta, escriba otro par de oraciones que describan una creencia que tiene que influye en su forma de pensar para hacerle creer que esta meta no es realista. Presente el pensamiento a su grupo de trabajo y pídales comentarios, así como ideas sobre cualquier creencia limitante que pueda haber pasado por alto. Por último, escriba algunas oraciones sobre cómo superará sus Creencias Limitantes para lograr este Objetivo Estirado, y escriba una acción que tomará esta semana para lograr el Objetivo Estirado. Configure un recordatorio en su calendario comercial para repetir este ejercicio mensualmente. (1 hora)

#10 Sales Follow-up

(Sales Follow-up) Follow-up with the Customer List and continue to work on securing a sale or commitment for revenue. For B2B solutions, your goal is to get as many contracts or letters of intent as possible. Remember, the goal of every email or interaction is to get to the next interaction. Write a series of short follow-up emails that track to your Steps to Revenue. Provide the copy of your emails, as well as the target follow-up timing. Provide an outline of your sales pipeline, showing the number of companies at each step in the process. Provide any links to the signed documents that you are able to secure. For B2C solutions, your goal is to expand the number of people from your Customer List that have either paid money for your Concierge MVP or submitted information indicating they will pay you. Provide an outline of the numbers that you have reached highlighting the conversion to interest or sales that you have secured. Write a few sentences on the challenges that you are facing to convert customers. Provide the names of any customers or potential customers that you have secured. (5 Hours)

(Ventas de Seguimiento) Seguimiento a la lista de clientes y seguir trabajando en la obtención de una venta o compromiso de los ingresos. Para las soluciones B2B, su objetivo es obtener tantos contratos o cartas de intención como sea posible. Recuerde, el objetivo de cada correo electrónico o interacción es pasar a la siguiente interacción. Escriba una serie de breves correos electrónicos de seguimiento que hagan un seguimiento de sus Pasos hacia los ingresos. Proporcione la copia de sus correos electrónicos, así como el tiempo de seguimiento objetivo. Proporcione un resumen de su flujo de ventas, que muestre la cantidad de empresas en cada paso del proceso. Proporcione cualquier enlace a los documentos firmados que pueda proteger. Para las soluciones B2C, su objetivo es expandir la cantidad de personas de su lista de clientes que pagaron dinero por su Concierge MVP o enviaron información que indica que le pagarán. Proporcione un resumen de los números que ha alcanzado, destacando la conversión a interés o las ventas que ha asegurado. Escriba algunas oraciones sobre los desafíos que enfrenta para convertir clientes. Proporcione los nombres de cualquier cliente o cliente potencial que haya asegurado. (5 horas)

#11 Financial Model

(Financial Model) Develop a simple Financial Model that focuses on expenses to understand your cash needs. Start by using the Revenue session work to develop a revenue forecast for 18 months, making sure to target at least USD $1 million in total revenue over this period, and factor in timing considerations from the Sales Follow-up work. Identify any expenses that you expect to scale either with the growth of revenue or ahead of revenue growth, which are your cost of sales. Then, examine the existing expenses that you have made to date, and project any recurring expenses out into the future with a reasonable growth rate, placing the expenses into standard categories. Factor expenses required for you to live over the period of the plan and include any expenses required to set up the business in the Founder Institute. You can use this template for reference (http://fndri.com/2yLeU3y). Provide a link to the Financial Model spreadsheet. (3 Hours)

(Modelo Financiero) Desarrollar un simple modelo financiero que se centra en los gastos para entender sus necesidades de efectivo. Comience usando el trabajo de la sesión de Ingresos para desarrollar un pronóstico de ingresos para 18 meses, asegurándose de apuntar al menos USD 1 millón en ingresos totales durante este período, y tenga en cuenta las consideraciones de tiempo del trabajo de Seguimiento de Ventas. Identifique los gastos que espera escalar, ya sea con el crecimiento de los ingresos o antes del crecimiento de los ingresos, que son su costo de ventas. Luego, examine los gastos existentes que haya realizado hasta la fecha y proyecte cualquier gasto recurrente hacia el futuro con una tasa de crecimiento razonable, colocando los gastos en categorías estándar. Considere los gastos requeridos para que usted viva durante el período del plan e incluya cualquier gasto requerido para establecer el negocio en el Founder Institute. Puede usar esta plantilla como referencia (http://fndri.com/2yLeU3y). Proporcione un enlace a la hoja de cálculo del modelo financiero. (3 horas)

#12 Sales Plan

(Sales Plan) Develop a realistic, yet aggressive, Sales Plan. Based on the needs of your Financial Model and the experiences with the Sales Follow-up, develop a plan to build and grow your revenues over the next three months. Write a couple of sentences about how many customers that you hope to have and how much revenue that you hope to earn by the end of three months. Then, work backward to hit these targets, considering product development and sales cycles. For each of the next four weeks, provide a bulleted list of the goal for each week and the tasks that must be accomplished each week to hit these goals. (2 Hours)

(Plan de Ventas) Desarrollar un pero agresivo, plan realista, Ventas. Con base en las necesidades de su Modelo Financiero y las experiencias con el Seguimiento de Ventas, desarrolle un plan para generar y aumentar sus ingresos durante los próximos tres meses. Escriba un par de oraciones sobre cuántos clientes espera tener y cuántos ingresos espera obtener al final de los tres meses. Luego, trabaje hacia atrás para alcanzar estos objetivos, considerando el desarrollo de productos y los ciclos de ventas. Para cada una de las próximas cuatro semanas, proporcione una lista con viñetas de la meta de cada semana y las tareas que se deben realizar cada semana para alcanzar estas metas. (2 Horas)

#13 File System

(File System) set up an online File System to store all company documents. Select an online storage solution to store all documents and data that your company generates, such as Google Docs, Box or OneDrive. Prepare a folder structure to store the company documents and data, following the structure outlined in this guide (https://fi.co/guides/1301). Take all of the documents and data produced to date and load it into the folder structure. Provide the name of File System solution that you have selected, and a link to a screenshot of your final folder structure. (1 Hour)

(File System) establecer una línea de archivos de sistema para almacenar todos los documentos de la empresa. Seleccione una solución de almacenamiento en línea para almacenar todos los documentos y datos que genera su empresa, como Google Docs, Box o OneDrive. Prepare una estructura de carpetas para almacenar los documentos y datos de la empresa, siguiendo la estructura descrita en esta guía (https://fi.co/guides/1301). Tome todos los documentos y datos producidos hasta la fecha y cárguelos en la estructura de carpetas. Proporcione el nombre de la solución del sistema de archivos que ha seleccionado y un enlace a una captura de pantalla de la estructura de carpetas final. (1 hora)

#14 Equity Collective

(Equity Collective) Procure a list of questions about the Equity Collective agreement. First, read all of the legal documents that are required by the Founder Institute. (https://fi.co/agreements) Next, develop a list of questions about the agreements and add them below. Finally, bring this list of questions to the Legal session to discuss your concerns with the Lawyers that are mentoring.

(equidad colectiva) obtener una lista de preguntas sobre el Convenio colectivo equidad. Primero, lea todos los documentos legales requeridos por el Instituto Fundador. (https://fi.co/agreements) A continuación, desarrolle una lista de preguntas sobre los acuerdos y agréguelas a continuación. Finalmente, traiga esta lista de preguntas a la sesión legal para discutir sus inquietudes con los abogados que están asesorando.

#15 Update

(Updates) Provide your Weekly Update using the Team - Product - Traction - Program format, with metrics and bullet points on key progress and challenges. Update your corporate profile on the Founder Institute site. (1 Hour)

ctualizaciones) Proporcionar su actualización semanal con el equipo - Producto - Tracción - formato del programa, con las métricas y los puntos sobre los avances y desafíos clave. Actualice su perfil corporativo en el sitio del Instituto Fundador. (1 hora)

#16 Hotseat Pitch

(Hotseat PItch) Update your one minute without slides and 3 minute with slides Hotseat Pitches with any learning and new materials this week, progress from the Weekly Update, and the latest Asks. Video yourself giving your best Hotseat pitch, and upload the video online as unlisted and accessible. Paste the link to the unlisted video in the assignment here and also paste the link in the field on your homepage under Weekly Pitch. (30 Minutes)

(Hotseat Pitch) Modificar un minuto sin diapositivas y de 3 minutos con toboganes Parcelas Hotseat con cualquier aprendizaje y los nuevos materiales de esta semana, el progreso de la actualización semanal, y la última Pide. Grabe usted mismo dando su mejor presentación Hotseat y cargue el video en línea como no listado y accesible. Pegue el enlace al video no listado en la tarea aquí y también pegue el enlace en el campo de su página de inicio bajo Presentación semanal. (30 Minutos)

#17 Third Mailing

(Third Mailing) Expand The List with at least 10 more people, including any Mentors that you have explicitly asked to stay in contact with. Write a message to The List that celebrates passing the Mentor Idea Review, shares some or all of the Mentor feedback and your Weekly Update content, shares Asks, and solicits feedback. List three items of feedback received. (1 Hour

(Tercera POSTAL) ampliar la lista con al menos 10 personas más, incluyendo cualquier mentores que ha pedido explícitamente a estar en contacto con. Escriba un mensaje a The List que celebre la aprobación de la revisión de la idea del mentor, comparta algunos o todos los comentarios del mentor y su contenido de actualización semanal, comparta preguntas y solicite comentarios. Enumere tres elementos de la retroalimentación recibida. (1 hora)

Optional - Curriculum Review

(Optional - Curriculum Review) Review the Founder Institute curriculum to this point. Which parts were valuable for your business, which were less valuable, what was missing, and what could be improved? Fill in this three question survey with your feedback https://www.surveymonkey.com/r/NFWC39X. (1 Hour)

(Opcional - Curriculum revisión) Revisión del Instituto Fundador curriculum a este punto. ¿Qué partes eran valiosas para su negocio, cuáles eran menos valiosas, qué faltaba y qué se podía mejorar? Complete esta encuesta de tres preguntas con sus comentarios https://www.surveymonkey.com/r/NFWC39X. (1 hora)