#1 Incorporation

(Incorporation) Finalize incorporation if you have not yet formed a Corporate Entity. At this point, you should have all of the agreements completed and filed with the government to form a Corporate Entity. If you are behind on anything relating to Incorporation or at risk of missing the mandatory Incorporation Deadline, email your Local Leaders with a status update and provide a copy of the email. Email your Law Firm for an update on your Formation Plan. As soon as you receive confirmation from the government that the Corporate Entity has been formed, then sign, scan and upload the Equity Collective agreements to the Founder Institute web site under “Account.” Write one sentence to update on each step of the Formation Plan, and label a completed step as “DONE” with the date completed. (1 Hour)

(Incorporación) Finalice la incorporación si aún no ha formado una Entidad Corporativa. En este punto, debe tener todos los acuerdos completados y presentados ante el gobierno para formar una Entidad Corporativa. Si está atrasado en algo relacionado con la incorporación o corre el riesgo de perder la fecha límite de incorporación obligatoria, envíe un correo electrónico a sus líderes locales con una actualización de estado y proporcione una copia del correo electrónico. Envíe un correo electrónico a su bufete de abogados para obtener una actualización de su plan de formación. Tan pronto como reciba la confirmación del gobierno de que se ha formado la entidad corporativa, firme, escanee y cargue los acuerdos colectivos de capital en el sitio web del Founder Institute en "Cuenta". Escriba una oración para actualizar cada paso del Plan de formación y etiquete un paso completado como "TERMINADO" con la fecha en que se completó. (1 Hora)

#2 Growth

(Growth) Make progress on your Weekly Growth Goals. Write a couple of sentences on how you achieved or missed your Weekly Growth Goals from the previous week. Write a sentence that examines how the system to keep yourself accountable is performing, and make necessary adjustments to the system. Spend time to meet or exceed your Weekly Growth Goals for the current week. If you need to adjust your Weekly Growth Goals, provide the updated set of goals with a couple of sentences on why the adjustment was necessary. (4 Hours)

(Crecimiento) Progrese en sus Metas de Crecimiento Semanal. Escriba un par de oraciones sobre cómo logró o no cumplió con sus objetivos de crecimiento semanal de la semana anterior. Escriba una oración que examine cómo se está desempeñando el sistema para mantenerse responsable y haga los ajustes necesarios al sistema. Dedique tiempo a alcanzar o superar sus objetivos de crecimiento semanal para la semana actual. Si necesita ajustar sus objetivos de crecimiento semanal, proporcione el conjunto actualizado de objetivos con un par de oraciones sobre por qué fue necesario el ajuste. (4 horas)

#4 Patents

(Patents) Examine the Patent landscape for your solution. Identify which portions of your product may have specialized or novel elements which could be patented. Perform your own online patent search on the US, EU or any other applicable patent office’s website, using the process recommended by the US patent office (https://www.uspto.gov/learning-and-resources/support-centers/patent-and-trademark-resource-centers-ptrc/resources/seven). Write down the names and numbers of any patents that are related to your product. Identify one Mentor, Advisor,CEO or CTO of a startup in a related industry that has successfully filed patents. Reach out to them and set up a 20 minute call to discuss their intellectual property strategy. During the call, ask about the need, the process, the costs, the advantages and the disadvantages of securing a Patent. Provide a bulleted list of the notes from each meeting. If you are uncertain that you should proceed, arrange a 30 minute free consultation with a registered patent agent or patent lawyer. Write a couple of sentences that explains your decision to either pursue or abandon a Patent. If you decide to proceed with a Patent, write a bulleted list of steps, along with deadlines, that you will take to secure a Patent over the next few months. (2 Hours)

(Patentes) Examine el panorama de patentes para encontrar su solución. Identifique qué partes de su producto pueden tener elementos especializados o novedosos que podrían patentarse. Realice su propia búsqueda de patentes en línea en los sitios web de EE. UU., la UE o cualquier otra oficina de patentes aplicable, utilizando el proceso recomendado por la oficina de patentes de EE. UU. -y-trademark-resource-centers-ptrc/resources/seven). Anote los nombres y números de cualquier patente relacionada con su producto. Identifique un Mentor, Asesor, CEO o CTO de una empresa nueva en una industria relacionada que haya presentado patentes con éxito. Comuníquese con ellos y programe una llamada de 20 minutos para discutir su estrategia de propiedad intelectual. Durante la llamada, pregunte sobre la necesidad, el proceso, los costos, las ventajas y las desventajas de obtener una Patente. Proporcione una lista con viñetas de las notas de cada reunión. Si no está seguro de si debe continuar, programe una consulta gratuita de 30 minutos con un agente de patentes registrado o un abogado de patentes. Escriba un par de oraciones que expliquen su decisión de buscar o abandonar una patente. Si decide proceder con una Patente, escriba una lista con viñetas de los pasos, junto con los plazos, que tomará para obtener una Patente en los próximos meses. (2 horas)

#5 Solution Goals

(Solution Goals) Develop your Solution Goals. Write a couple of sentences to evaluate the current state of your solution and all of the feedback that you have received from customers. Provide a bulleted list of the three Solution Goals that you would like the Next Releases to solve for your target customers over the next year. Make the Solution Goals measurable and easy to understand. Sample Solution Goals may be "to help my target customer find a rental property in less than 24 hours" or "to provide information on cryptocurrency transactions within 10 milliseconds of a closing." You want to achieve the Solution Goals with the least amount of work possible and the least amount of technology. (1 Hour)

(Objetivos de la solución) Desarrolle sus objetivos de la solución. Escriba un par de frases para evaluar el estado actual de su solución y todos los comentarios que ha recibido de los clientes. Proporcione una lista con viñetas de los tres objetivos de la solución que le gustaría que las próximas versiones resolvieran para sus clientes objetivo durante el próximo año. Haga que los objetivos de la solución sean medibles y fáciles de entender. Los objetivos de la solución de muestra pueden ser "ayudar a mi cliente objetivo a encontrar una propiedad de alquiler en menos de 24 horas" o "brindar información sobre transacciones de criptomonedas dentro de los 10 milisegundos de un cierre". Desea alcanzar los Objetivos de la solución con la menor cantidad de trabajo posible y la menor cantidad de tecnología. (1 hora)

#6 Project Team

(Project Team) Set up a Project Team to create the solution. Spend time to reflect on what are the optimal skills required to create your solution based on the Solution Goals, and start organizing the skills into Roles. Provide a bulleted list of all Roles that are required to develop the solution, including the name of the Role and a couple of sentences on what the Role will provide. Identify any Team Members that you currently have or that you can quickly acquire to fill the Roles, which can include vendors, freelancers or Advisors. If you have the Team Member identified for a Role, provide their name and compensation next to the Role. Ensure that all Team Members sign documentation to assign the intellectual property rights for their work to you and the company. If you need to use any vendors or freelancers, consult with any relevant Advisor Candidates to validate that this is an appropriate approach. If the Advisor Candidates validate the approach, then provide a bulleted list of at least a couple Project Vendors with a link to their website, and start a process to interview each Project Vendor and secure a quote. You can see a list of FI Preferred Software Vendors at https://fi.co/guides/1341 (3 Hours)

(Equipo de proyecto) Configure un Equipo de proyecto para crear la solución. Dedique tiempo a reflexionar sobre cuáles son las habilidades óptimas necesarias para crear su solución en función de los Objetivos de la solución y comience a organizar las habilidades en Roles. Proporcione una lista con viñetas de todos los roles que se requieren para desarrollar la solución, incluido el nombre del rol y un par de oraciones sobre lo que proporcionará el rol. Identifique a los miembros del equipo que tiene actualmente o que puede adquirir rápidamente para desempeñar los roles, que pueden incluir proveedores, autónomos o asesores. Si tiene al miembro del equipo identificado para una función, proporcione su nombre y compensación junto a la función. Asegúrese de que todos los miembros del equipo firmen la documentación para asignar los derechos de propiedad intelectual de su trabajo a usted y a la empresa. Si necesita utilizar proveedores o trabajadores independientes, consulte con cualquier candidato a asesor relevante para validar que este es un enfoque adecuado. Si los candidatos a asesor validan el enfoque, proporcione una lista con viñetas de al menos un par de proveedores de proyectos con un enlace a su sitio web e inicie un proceso para entrevistar a cada proveedor de proyectos y obtener una cotización. Puede ver una lista de proveedores de software preferidos de FI en https://fi.co/guides/1341 (3 horas)

#7 Product Roadmap

(Product Roadmap) Develop a Product Roadmap. Reflect upon what you need to create in order to meet your Solution Goals with your Project Team. Purchase or acquire sticky notes and colored markers. Write down the various “Features” that are present in the Selected Project on the sticky notes. Then, organize the sticky notes by moving them around on a wall into logical “Groups,” such as “Registration” or “Search.” Rank all the Features in each Group by priority: (Priority 1) absolutely necessary, (Priority 2) wait to next version, (Priority 3) nice to have. Stick your most important Group of Features first on the wall, and then organize the other Groups by importance from left to right with the most important Group and most important Feature on the top left. Organize Features by level of importance into “Releases”, such as "Beta" or "Version 1." Turn the physical Product Roadmap into a digital version, like this sample (http://fndri.com/yVKzvp), and provide the link. (2 Hours)

(hoja de ruta del producto) Desarrollar una hoja de ruta del producto. Reflexione sobre lo que necesita crear para alcanzar sus Objetivos de solución con su Equipo de proyecto. Compra o adquiere notas adhesivas y rotuladores de colores. Escriba las diversas "Características" que están presentes en el Proyecto seleccionado en las notas adhesivas. Luego, organice las notas adhesivas moviéndolas en una pared en "Grupos" lógicos, como "Registro" o "Buscar". Clasifique todas las características en cada grupo por prioridad: (Prioridad 1) absolutamente necesario, (Prioridad 2) espere a la próxima versión, (Prioridad 3) agradable de tener. Pegue su Grupo de características más importante primero en la pared y luego organice los otros Grupos por importancia de izquierda a derecha con el Grupo más importante y la Característica más importante en la parte superior izquierda. Organice las funciones por nivel de importancia en "Versiones", como "Beta" o "Versión 1". Convierta la Hoja de ruta del producto física en una versión digital, como esta muestra (http://fndri.com/yVKzvp), y proporcione el enlace. (2 Horas)

#8 Proyect Plan

(Project Plan) Create a Project Plan for the next three months. Fine tune the Releases in your Product Roadmap to be as simple as possible to test one hypothesis of the business. Each Release should take approximately two weeks to complete using your available resources and Team Members. If you do not have a professional Mockup of your hardware or software solution, then developing this Mockup must be your Next Release. You may consider doing a 'Concierge MVP' as a Next Release, where you deliver the solution on the back end using human labor rather than using automated processes. Provide a bulleted list of the 6 next sequential Releases from the Project Roadmap with the name of the Release and a couple sentence description. Evaluate each Release based on the appeal to your Customer Archetype, the ability to help you achieve your Key Performance Indicators and the ability to prove a hypothesis about the market, your solution or the customer. Rank order the Releases based on this analysis. Update your Product Roadmap to reflect the changes to the Releases. (2 Hours)

(Herramientas de desarrollo) Asegure las herramientas de desarrollo necesarias. Investigue las herramientas, tecnologías o sistemas que necesitará para crear su solución y administrar el proceso de desarrollo de su solución. Las herramientas de desarrollo comunes incluyen comunicación en equipo, uso compartido de documentos, herramientas de creación de prototipos, herramientas de diseño, gestión de bases de datos, entornos de desarrollo, seguimiento de errores, repositorios de código fuente y proveedores de alojamiento. Consulte con los candidatos a asesores relevantes sobre sus herramientas de desarrollo recomendadas. Proporcione una lista con viñetas de todas las herramientas de desarrollo que cree que necesita para crear la solución y proporcione el nombre y el enlace para todos los elementos que ha seleccionado. Comparta la lista con su grupo de trabajo y solicite comentarios, y actualice las herramientas de desarrollo con los comentarios recibidos. Si recibe cotizaciones de proveedores de proyectos, obtenga la lista de herramientas de desarrollo que usarán cuando trabajen con usted. (3 Horas)

#9 Development Tools

(Development Tools) Secure any necessary Development Tools. Research any tools, technologies or systems that you will need to create your solution and to manage the process of developing your solution. Common Development Tools include team communication, document sharing, prototyping tools, design tools, database management, development environments, bug tracking, source code repositories and hosting providers. Consult with the relevant Advisor Candidates on their recommended Development Tools. Provide a bulleted list of all of the Development Tools that you think you need to create the solution, and provide the name and the link for all items that you have selected. Share the list with your Working Group and solicit feedback, and update the Development Tools with any feedback received. If you are receiving quotes from Project Vendors, get the list of Development Tools that they will use when working with you. (3 Hours)

(Herramientas de desarrollo) Asegure las herramientas de desarrollo necesarias. Investigue las herramientas, tecnologías o sistemas que necesitará para crear su solución y administrar el proceso de desarrollo de su solución. Las herramientas de desarrollo comunes incluyen comunicación en equipo, uso compartido de documentos, herramientas de creación de prototipos, herramientas de diseño, gestión de bases de datos, entornos de desarrollo, seguimiento de errores, repositorios de código fuente y proveedores de alojamiento. Consulte con los candidatos a asesores relevantes sobre sus herramientas de desarrollo recomendadas. Proporcione una lista con viñetas de todas las herramientas de desarrollo que cree que necesita para crear la solución y proporcione el nombre y el enlace para todos los elementos que ha seleccionado. Comparta la lista con su grupo de trabajo y solicite comentarios, y actualice las herramientas de desarrollo con los comentarios recibidos. Si recibe cotizaciones de proveedores de proyectos, obtenga la lista de herramientas de desarrollo que usarán cuando trabajen con usted. (3 Horas)

#10 Growth Goals

(Next Release Plan) Plan your Next Release. Write a paragraph that describes to your Project Team the details about your next release. Write a couple of sentences about the timing for completion of the Next Release that includes a description of any processes to evaluate the progress over time. Provide a bulleted list of the Features in your Next Release, and write one sentence that describes each Feature, assigning each Feature to a Team Member, if applicable. In addition, add any instructions on how a particular Feature might work if that is necessary for a Team Member to create the Feature. Send this Next Release Plan to your Project Team, which may include Project Vendors, and immediately start work. (2 Hours)

(Plan Próximo Lanzamiento) Planifique su Próximo Lanzamiento. Escriba un párrafo que describa a su equipo de proyecto los detalles sobre su próximo lanzamiento. Escriba un par de oraciones sobre el tiempo de finalización de la próxima versión que incluya una descripción de cualquier proceso para evaluar el progreso a lo largo del tiempo. Proporcione una lista con viñetas de las funciones en su próxima versión y escriba una oración que describa cada función, asignando cada función a un miembro del equipo, si corresponde. Además, agregue cualquier instrucción sobre cómo podría funcionar una función en particular si es necesario para que un miembro del equipo cree la función. Envíe este Plan de próxima versión a su equipo de proyecto, que puede incluir proveedores de proyectos, y comience a trabajar de inmediato. (2 Horas)

#11 Select Advisors

(Select Advisors) Select your Advisors. Selecting the right Advisors to join your Advisory Board is very important. Check in with each of your three top Advisor Candidates on the Advisor Test Project to collect the deliverable, and rate the deliverable on a scale of 1 to 5. Update your rating of the strength of your personal chemistry and of the ability to help the business for each top Advisor Candidate based on your interactions. Review your ratings and your notes for each of the top Advisor Candidates in the Startup, Industry and Technology or Marketing categories. If you have any doubts at all about the value of an Advisor Candidate, eliminate them from the Advisor Target List and initiate Advisor Follow-up with the next qualified candidate. Write a couple of sentences on why you select or eliminate each of the Advisor Candidates to join your Advisory Board. Review the decision to select an Advisor with your Working Group, and provide a bulleted list of any feedback below the previous sentences. Write an email to each Selected Advisor stating that you would like to briefly speak with them about joining your Advisory Board, and set up a short Advisor Closing Call. The Advisor Closing Call and the creation of the Advisory Board is covered in the next assignment. (2 Hours)

(Seleccione Asesores) Seleccione sus Asesores. Es muy importante seleccionar a los asesores adecuados para que se unan a su consejo asesor. Comuníquese con cada uno de sus tres principales candidatos a asesores en el proyecto de prueba de asesores para recopilar el resultado y calificar el resultado en una escala del 1 al 5. Actualice su calificación de la fuerza de su química personal y de la capacidad de ayudar al negocio. para cada uno de los principales candidatos a asesores en función de sus interacciones. Revise sus calificaciones y sus notas para cada uno de los principales candidatos a asesores en las categorías de inicio, industria y tecnología o marketing. Si tiene alguna duda sobre el valor de un candidato a asesor, elimínelo de la lista de objetivos de asesores e inicie el seguimiento de asesores con el próximo candidato calificado. Escribe un par de oraciones sobre por qué seleccionas o eliminas a cada uno de los Candidatos a Consejeros para formar parte de tu Consejo Asesor. Revise la decisión de seleccionar un asesor con su grupo de trabajo y proporcione una lista con viñetas de cualquier comentario debajo de las oraciones anteriores. Escriba un correo electrónico a cada Asesor Seleccionado indicando que le gustaría hablar brevemente con ellos acerca de unirse a su Junta Asesora, y programe una breve llamada de cierre del Asesor. La Llamada de Cierre del Asesor y la creación del Consejo Asesor se tratan en la próxima tarea. (2 Horas)

#12 Progress Review

(Progress Review) Prepare for the Mentor Progress Review. This coming week, you will present your business in front of a panel of Mentors, and you will be reviewed on (1) the progress with your product offering, (2) the skill of presentation and (3) the completeness of your model. To prepare, first, update your Pitch Deck to present your business in under five minutes using tips from this Guide (https://fi.co/guides/1071). Next, practice pitching your business with and separately without the Pitch Deck three times each, and write a bulleted list of the improvements that you make with each pitch. Lastly, practice the pitch with your Working Group and incorporate any feedback into the pitch and into the Pitch Deck, and paste an accessible link to the Pick Deck in your profile and here. (3 Hours)

(Revisión de Progreso) Prepárese para la Revisión de Progreso del Mentor. La próxima semana, presentará su negocio frente a un panel de mentores, y se le revisará (1) el progreso con su oferta de productos, (2) la habilidad de presentación y (3) la integridad de su modelo. Para prepararse, primero, actualice su Pitch Deck para presentar su negocio en menos de cinco minutos usando los consejos de esta Guía (https://fi.co/guides/1071). A continuación, practique presentar su negocio con y sin el Pitch Deck por separado tres veces cada uno, y escriba una lista con viñetas de las mejoras que realiza con cada presentación. Por último, practique el lanzamiento con su grupo de trabajo e incorpore cualquier comentario en el lanzamiento y en el Pitch Deck, y pegue un enlace accesible al Pick Deck en su perfil y aquí. (3 horas)

#13 Weekly Update

(Weekly Update) Provide an update on your weekly business progress. Copy the previous Weekly Update and mark all items that have been completed or Asks that have been fulfilled as “(DONE).” Mark anything that has not been completed or fulfilled as “(UNDERWAY),” and provide a one sentence update on their status. Add a few more bulleted items to be completed across Team, Product, Traction and Program for the coming week. (30 Minutes)

(Actualización semanal) Proporcione una actualización sobre el progreso de su negocio semanal. Copie la actualización semanal anterior y marque todos los elementos que se hayan completado o las solicitudes que se hayan cumplido como "(TERMINADO)". Marque todo lo que no se haya completado o cumplido como "(EN CURSO)" y proporcione una actualización de una oración sobre su estado. Agregue algunos elementos más con viñetas para completar en Equipo, Producto, Tracción y Programa para la próxima semana. (30 Minutos)

#14 Office Hours

(Office Hours) Report on your Office Hours. Provide three bullet points of feedback and notes from the Office Hours you held with a Mentor or Local Leader last week or this week. (30 Minutes)

(Horario de Oficina) Informe sobre su Horario de Oficina. Proporcione tres viñetas de comentarios y notas de las horas de oficina que mantuvo con un mentor o líder local la semana pasada o esta semana. (30 minutos)

#15 Optional - Pitch Coaching

(Optional - Pitch Coaching) Organize an optional evening workshop with your fellow Founders and a Local Leader, Mentor or other expert in attendance to provide detailed feedback on your pitches. (2 Hours)