#1 Second Thoughts

(Second Thoughts) For some Founders, the pressure of incorporating or the pressure of signing an equity agreement can be significant and can cause second thoughts. Co-Founders that are not in the program may also express concerns. Email your Local Leaders with your or your Co-Founder concerns, and the Founder Institute also has a team that you can contact for advice by emailing advice@fi.co.

(Reflexiones) Para algunos Fundadores, la presión de incorporar o la presión de firmar un acuerdo de capital puede ser significativa y puede causar dudas. Los cofundadores que no están en el programa también pueden expresar sus preocupaciones. Envíe un correo electrónico a sus líderes locales con sus inquietudes o las de su cofundador, y el Founder Institute también tiene un equipo al que puede contactar para obtener asesoramiento enviando un correo electrónico a advisor@fi.co.

#2 Additional Businesses

(Additional Businesses) Provide a bulleted list of any additional businesses where you are a co-Founder, an executive, a Board Member or hold an ownership stake greater than 10%. Write the business name, URL, industry, your title and your ownership percentage. (30 Minutes)

(Negocios adicionales) Proporcione una lista con viñetas de cualquier negocio adicional en el que usted sea cofundador, ejecutivo, miembro de la junta o tenga una participación de propiedad superior al 10%. Escriba el nombre de la empresa, la URL, la industria, su título y su porcentaje de propiedad. (30 minutos)

#4 Progress Checklist

(Progress Checklist) At this point in the program, you should have the following business ingredients: (1) initial customer interest, (2) initial product progress, (3) a solid company name, (4) a recognizable design, (5) a Landing Page to market your solution, (6) a financial plan and (7) a professional company presentation. Upload all of the materials that you have collected to your File System. Provide a bulleted list of these seven ingredients ranking them from the one with the least progress at the top and the one with the most progress at the bottom. For each of the top two business ingredients where you are weakest, write a few sentences on your specific plans to improve over the next seven days. (3 Hours)

(Lista de control del progreso) En este punto del programa, debe tener los siguientes ingredientes comerciales: (1) interés inicial del cliente, (2) progreso inicial del producto, (3) un nombre de empresa sólido, (4) un diseño reconocible, (5) una página de destino para comercializar su solución, (6) un plan financiero y (7) una presentación profesional de la empresa. Cargue todos los materiales que ha recopilado en su sistema de archivos. Proporcione una lista con viñetas de estos siete ingredientes clasificándolos desde el que tiene el menor progreso en la parte superior y el que tiene el mayor progreso en la parte inferior. Para cada uno de los dos principales ingredientes comerciales en los que se encuentra más débil, escriba algunas oraciones sobre sus planes específicos para mejorar en los próximos siete días. (3 Horas)

#5 Design Materials

(Design Materials) Upload your Design Materials. Collect, upload and provide a bulleted list of links to your Design Materials, including (1) a professional looking logo with your final company name, (2) a business card template for you and future employees, (3) a pitch deck template with a title slide and content slide format and (4) a professionally designed Landing Page. If any of the materials are not professional looking, work with a Design Resource to improve them, and write a couple of sentences next to the link describing the improvements. Order 500 business cards for you and any other key Team Members, and write the name of the service that you used to order the cards. (2 Hours)

(Materiales de Diseño) Sube tus Materiales de Diseño. Recopile, cargue y proporcione una lista con viñetas de enlaces a sus materiales de diseño, incluidos (1) un logotipo de aspecto profesional con el nombre final de su empresa, (2) una plantilla de tarjeta de presentación para usted y los futuros empleados, (3) una plantilla de plataforma de presentación con un formato de diapositiva de título y diapositiva de contenido y (4) una página de destino diseñada profesionalmente. Si alguno de los materiales no tiene un aspecto profesional, trabaje con un recurso de diseño para mejorarlo y escriba un par de oraciones junto al enlace que describa las mejoras. Solicite 500 tarjetas de presentación para usted y cualquier otro miembro clave del equipo, y escriba el nombre del servicio que utilizó para solicitar las tarjetas. (2 horas)

#6 Advisor Interviews

(Advisor Interviews) Complete all Advisor Interviews. Virtually meet with or call each of your nine or more Advisor Candidates for at least 15 Minutes. During this Initial Advisor Interview, discuss the Customer Problem and progress to date. Provide a bulleted list of the notes and feedback from the calls and meetings under the name of each person. Rate each Target Advisors on a scale of 1 to 5 for the strength of your personal chemistry with the Target Advisor and for their ability to help the business. If any Advisor Candidate does not meet your expectations or needs, replace them on the Advisor Target List with an alternative and complete an Initial Advisor Interview with the alternative. Place the top ranked Advisor at the top of the list. Ask your Working Group for feedback on this rank ordered Advisor Target List to determine whether you have picked the best Advisor possible in each category and adjust the ordering. Write a short email to each of the top ranked Advisor Candidates in the Startup, Industry and Technology or Marketing categories to set up a call or virtual meeting within the next week, which is the Advisor Follow-up. The Advisor Follow-up toward building an Advisory Board is covered in the next assignment. (3 Hours)

(Entrevistas de asesores) Complete todas las entrevistas de asesores. Reúnase virtualmente o llame a cada uno de sus nueve o más candidatos a asesores durante al menos 15 minutos. Durante esta entrevista inicial con el asesor, discuta el problema del cliente y el progreso hasta la fecha. Proporcione una lista con viñetas de las notas y comentarios de las llamadas y reuniones bajo el nombre de cada persona. Califique a cada Target Advisors en una escala del 1 al 5 por la fuerza de su química personal con el Target Advisor y por su capacidad para ayudar al negocio. Si algún candidato a asesor no cumple con sus expectativas o necesidades, reemplácelo en la lista de objetivos de asesor con una alternativa y complete una entrevista inicial de asesor con la alternativa. Coloque al asesor mejor clasificado en la parte superior de la lista. Solicite a su grupo de trabajo comentarios sobre esta lista de objetivos de asesores ordenados por rango para determinar si ha elegido el mejor asesor posible en cada categoría y ajustar el orden. Escriba un breve correo electrónico a cada uno de los candidatos a asesor mejor calificados en las categorías de inicio, industria y tecnología o marketing para programar una llamada o reunión virtual dentro de la próxima semana, que es el seguimiento del asesor. El seguimiento del asesor hacia la creación de una junta asesora se trata en la siguiente tarea. (3 Horas)

#7 Capitalization Table

(Capitalization Table) Develop an initial capitalization table (Cap Table) that shows the ownership structure of the business. Provide a bulleted list of everyone involved in the business that you have discussed owning equity in the company and the amount of equity that you have discussed them owning, including your team and Advisors. Provide a second bulleted list of people that you may need to provide equity for over the next year, including future hires. Input the Cap Table details into a spreadsheet, using this template (https://fndri.com/2DY68Gv). Provide a link to the spreadsheet, which will also be required by your law firm for incorporation. (2 Hours)

(Tabla de Capitalización) Desarrolle una tabla de capitalización inicial (Tabla de Capitalización) que muestre la estructura de propiedad del negocio. Proporcione una lista con viñetas de todas las personas involucradas en el negocio sobre las que ha discutido que poseen acciones en la empresa y la cantidad de acciones que ha discutido sobre su propiedad, incluido su equipo y asesores. Proporcione una segunda lista con viñetas de las personas a las que puede necesitar proporcionar capital durante el próximo año, incluidas las contrataciones futuras. Ingrese los detalles de la tabla de límites en una hoja de cálculo, utilizando esta plantilla (https://fndri.com/2DY68Gv). Proporcione un enlace a la hoja de cálculo, que también será requerida por su bufete de abogados para la incorporación. (2 Horas)

#8 Legal Concepts

(Legal Concepts) Research legal concepts necessary to operate a startup. Review concepts including granting equity, vesting equity, granting options and issuing common stock versus preferred stock. Refer to this guide for help (https://FI.co/guides/legal_concepts). Identify one or two concepts that you understand the least, and discuss these concepts with your Working Group to help you understand them better. Write a couple of sentences about what you have learned, and write another couple of sentences about the legal concepts that you have struggled with. (2 Hours)

(Conceptos Legales) Investigue los conceptos legales necesarios para operar una startup. Revise conceptos que incluyen la concesión de acciones, la concesión de acciones, la concesión de opciones y la emisión de acciones ordinarias frente a acciones preferentes. Consulte esta guía para obtener ayuda (https://FI.co/guides/legal_concepts). Identifique uno o dos conceptos que entienda menos y discútalos con su grupo de trabajo para ayudarlo a comprenderlos mejor. Escribe un par de oraciones sobre lo que has aprendido y escribe otro par de oraciones sobre los conceptos legales con los que has tenido problemas. (2 horas)

#9 Law Firm Engagement

(Law Firm Engagement) Engage a high-quality Law Firm if you have not done so already. Complete a virtual meeting with your various Law Firm Candidates. Provide bulleted notes on the interview questions with each firm. Evaluate the interview notes and the chemistry of working the legal team, and select a final Law Firm to engage. Write the name of your Law Firm and the name of your lawyer, including their title. Provide a couple of sentences that describes their work with high-profile startups, including the names of any success stories. Click "Account" and enter the key details of your Law Firm, including "[Your Law Firm Name]: [The Full Name of Your Attorney], [Email Address], [Phone Number]." Sign an agreement for the Law Firm to represent your company, which is commonly called an "Engagement Letter," and scan the Engagement Letter, uploading it under "Account." (3 Hours)

(Compromiso con un bufete de abogados) Contrate a un bufete de abogados de alta calidad si aún no lo ha hecho. Complete una reunión virtual con sus diversos candidatos de bufetes de abogados. Proporcione notas con viñetas sobre las preguntas de la entrevista con cada empresa. Evalúe las notas de la entrevista y la química de trabajar con el equipo legal, y seleccione un bufete de abogados final para contratar. Escriba el nombre de su bufete de abogados y el nombre de su abogado, incluido su cargo. Proporcione un par de oraciones que describan su trabajo con nuevas empresas de alto perfil, incluidos los nombres de las historias de éxito. Haga clic en "Cuenta" e ingrese los detalles clave de su bufete de abogados, incluido "[Nombre de su bufete de abogados]: [Nombre completo de su abogado], [Dirección de correo electrónico], [Número de teléfono]". Firme un acuerdo para que el bufete de abogados represente a su empresa, que comúnmente se denomina "Carta de compromiso", y escanee la Carta de compromiso y cárguela en "Cuenta". (3 Horas)

#10 Incorporation

(Incorporation) Incorporate a company by the Incorporation Deadline of the Founder Institute if you have not formed a Corporate Entity yet. The standard process for incorporation, which may vary worldwide, involves engaging a Law Firm, getting corporate Formation Agreements, filing the Formation Agreements with the government and securing a Confirmation, or receipt, of formation. The Confirmation of the Corporate Entity being formed takes time, so it is important to File before the Incorporation Deadline. Write an email to your Law Firm that specifies the Incorporation Deadline and states that you need to have your Corporate Entity formed by this date and provide a copy of the email. Provide a bulleted list of the steps to form a Corporate Entity that complies with the local process, which is your Formation Plan, and include a date by which you will complete each step. Add all of the dates to your Business Calendar. (1 Hour)

(Constitución) Incorpore una empresa antes de la Fecha Límite de Incorporación del Instituto Fundador si aún no ha formado una Entidad Corporativa. El proceso estándar para la incorporación, que puede variar en todo el mundo, implica contratar un bufete de abogados, obtener acuerdos de formación corporativos, presentar los acuerdos de formación con el gobierno y obtener una confirmación o recibo de formación. La Confirmación de la Entidad Corporativa que se está formando lleva tiempo, por lo que es importante presentarla antes de la Fecha Límite de Constitución. Escriba un correo electrónico a su bufete de abogados que especifique la fecha límite de incorporación y establezca que necesita tener su entidad corporativa formada para esta fecha y proporcione una copia del correo electrónico. Proporcione una lista con viñetas de los pasos para formar una Entidad Corporativa que cumpla con el proceso local, que es su Plan de Formación, e incluya una fecha para completar cada paso. Agregue todas las fechas a su calendario comercial. (1 Hora)

#11 Formation Agreements

(Formation Agreements) Secure all of your Formation Agreements. The Formation Agreements include all of the agreements to set up a company, such as the bylaws or similar documents, which govern how the business conducts itself. If you have a Corporate Entity, review the documents that you have collected and contact your Law Firm to get all of the remaining Formation Agreements. If you are forming a new Corporate Entity, acquire all of the necessary corporate formation documents from your Law Firm. Provide a bulleted list of the Formation Agreements, and upload all of the documents as a combined PDF file under "Account." Read all of the Formation Agreements, and review the processes and logic of the documents. Ensure that any dates and processes in the agreements reflect the actual way that you intend to run the business. Email your Law Firm with any questions and any proposed changes, and provide a copy of the email. Provide a bulleted list of all of the dates or deadlines specified in the Formation Agreements and add these dates to your Business Calendar. (3 Hours)

(Acuerdos de Formación) Asegure todos sus Acuerdos de Formación. Los Acuerdos de Constitución incluyen todos los acuerdos para establecer una empresa, como los estatutos o documentos similares, que rigen la forma en que se conduce el negocio. Si tiene una entidad corporativa, revise los documentos que ha recopilado y comuníquese con su bufete de abogados para obtener todos los acuerdos de formación restantes. Si está formando una nueva entidad corporativa, adquiera todos los documentos de formación corporativa necesarios de su bufete de abogados. Proporcione una lista con viñetas de los Acuerdos de formación y cargue todos los documentos como un archivo PDF combinado en "Cuenta". Lea todos los Acuerdos de formación y revise los procesos y la lógica de los documentos. Asegúrese de que las fechas y los procesos en los acuerdos reflejen la forma real en que pretende administrar el negocio. Envíe un correo electrónico a su bufete de abogados con cualquier pregunta y cualquier cambio propuesto, y proporcione una copia del correo electrónico. Proporcione una lista con viñetas de todas las fechas o plazos especificados en los Acuerdos de formación y agregue estas fechas a su calendario comercial. (3 Horas)

#12 Legal Template

(Legal Templates) Secure standard Legal Templates from your Law Firm. Review the upcoming sessions of the Founder Institute and identify any legal agreements that you may require to complete the work. At a minimum, you will need a mutual non-disclosure agreement, an intellectual property assignment agreement, a basic employment agreement, a basic freelancer agreement and a basic advisor agreement (see https://fi.co/FAST). You may also want a loan agreement to raise a Founding Round, or friends and family round, and you may also want specific agreements for your particular business, such as a licensing agreement, a sales contract or an advertising contract. Most Law Firms will have these agreements on file. Work with your Law Firm to acquire a set of key boilerplate agreements and Legal Templates for your company. Provide an updated bulleted list of all the boilerplate agreements and Legal Templates that you have acquired. (1 Hour)

(Plantillas Legales) Obtenga Plantillas Legales estándar de su Bufete de Abogados. Revise las próximas sesiones del Instituto Fundador e identifique cualquier acuerdo legal que pueda necesitar para completar el trabajo. Como mínimo, necesitará un acuerdo mutuo de confidencialidad, un acuerdo de cesión de propiedad intelectual, un contrato de trabajo básico, un contrato básico de trabajo independiente y un contrato básico de asesor (consulte https://fi.co/FAST). También puede querer un acuerdo de préstamo para plantear una ronda de fundación, o una ronda de amigos y familiares, y también puede querer acuerdos específicos para su negocio en particular, como un acuerdo de licencia, un contrato de venta o un contrato de publicidad. La mayoría de los bufetes de abogados tendrán estos acuerdos archivados. Trabaje con su bufete de abogados para adquirir un conjunto de acuerdos repetitivos clave y plantillas legales para su empresa. Proporcione una lista actualizada con viñetas de todos los acuerdos repetitivos y plantillas legales que haya adquirido. (1 hora)

#13 Equity Collective

(Equity Collective) Prepare to join the Equity Collective. Review the Equity Collective Agreement here (https://FI.co/agreements). Write a couple of sentences that explain the benefits of joining the Equity Collective, which you can research here (https://FI.co/liquidity). You will need to sign the Equity Collective agreement prior to the date specified on your Dashboard to remain in the program. (2 Hours)

(Equity Collective) Prepárese para unirse al Equity Collective. Revisa el Convenio Colectivo de Equidad aquí (https://FI.co/agreements). Escribe un par de oraciones que expliquen los beneficios de unirte a Equity Collective, que puedes investigar aquí (https://FI.co/liquidity). Deberá firmar el acuerdo colectivo de equidad antes de la fecha especificada en su panel para permanecer en el programa. (2 Horas)

#14 Employment Law

(Employment Law) Research best practices for startups with local employment laws. Discuss with your lawyer and your Working Group best legal practices to work with part-time and full-time Team Members, including yourself. Consider any regulations around minimum salary requirements, avoiding having contractors classified as employees, restrictions on the use of interns, length of trial periods, payment of taxes and social charges and steps to fire an employee or worker. Write a paragraph on the structure that you will use for yourself and the other initial Team Members, describing the structure and why you have chosen it. (2 Hours)

(Ley Laboral) Investigue las mejores prácticas para empresas emergentes con leyes laborales locales. Hable con su abogado y su Grupo de trabajo sobre las mejores prácticas legales para trabajar con miembros del equipo de medio tiempo y de tiempo completo, incluido usted mismo. Considere cualquier regulación sobre requisitos de salario mínimo, evitar que los contratistas se clasifiquen como empleados, restricciones en el uso de pasantes, duración de los períodos de prueba, pago de impuestos y cargas sociales y pasos para despedir a un empleado o trabajador. Escriba un párrafo sobre la estructura que utilizará para usted y los demás miembros iniciales del equipo, describiendo la estructura y por qué la ha elegido. (2 horas)

#15 Filling Deadlines

(Filing Deadlines) Add Filing Deadlines to your Business Calendar. With your Working Group, discuss all filing dates to operate a company in your country, such as the date for Corporate Entities to submit tax returns. Provide a bulleted list of these dates, and add these dates to your Business Calendar. Also add any filing dates and renewal dates for regulations specific to your business that you discuss with your Law Firm. On the list, include a date for when you want to start preparing necessary materials for the deadlines, as well as the deadlines themselves. (1 Hour)

(Fechas límite de presentación) Agregue fechas límite de presentación a su calendario comercial. Con su grupo de trabajo, analice todas las fechas de presentación para operar una empresa en su país, como la fecha en que las entidades corporativas deben presentar declaraciones de impuestos. Proporcione una lista con viñetas de estas fechas y agréguelas a su calendario comercial. También agregue las fechas de presentación y las fechas de renovación de las regulaciones específicas de su negocio que hable con su bufete de abogados. En la lista, incluya una fecha en la que desee comenzar a preparar los materiales necesarios para los plazos, así como los propios plazos. (1 hora)

#16 Energy Levels

(Energy Levels) Monitor the habits that affect your energy levels. Being a Founder requires a consistent high-level of work and energy. Write a bulleted list of all activities and habits, collectively referred to as Influencers, that affect your energy level. Influencers include sleep level, exercise, food consumption, caffeine consumption, alcohol consumption, time with friends or family and the like. Over the next seven days, track the frequency of each Influencer. Reflect upon the situations where you have the most energy and consider the Influencers that have had an effect. Write a sentence on each Influencer describing the positive or negative impact that it has on your overall energy level and productivity. Write a couple paragraphs outlining a plan to improve your energy levels in a healthy and sustainable way. (1 Hour)

(Niveles de energía) Controle los hábitos que afectan sus niveles de energía. Ser un Fundador requiere un alto nivel constante de trabajo y energía. Escriba una lista con viñetas de todas las actividades y hábitos, denominados colectivamente Influenciadores, que afectan su nivel de energía. Los factores que influyen incluyen el nivel de sueño, el ejercicio, el consumo de alimentos, el consumo de cafeína, el consumo de alcohol, el tiempo con amigos o familiares y similares. Durante los próximos siete días, realice un seguimiento de la frecuencia de cada Influenceiador Reflexione sobre las situaciones en las que tiene más energía y considere los Influyentes que han tenido un efecto. Escriba una oración sobre cada Influenciador que describa el impacto positivo o negativo que tiene en su nivel general de energía y productividad. Escriba un par de párrafos que describan un plan para mejorar sus niveles de energía de una manera saludable y sostenible. (1 hora)

#17 Weekly Update

(Weekly Update) Provide an update on your weekly business progress. Copy the previous Weekly Update and mark all items that have been completed or Asks that have been fulfilled as “(DONE).” Mark anything that has not been completed or fulfilled as “(UNDERWAY),” and provide a one sentence update on their status. Add a few more bulleted items to be completed across Team, Product, Traction and Program for the coming week. (30 Minutes)

(Actualización semanal) Proporcione una actualización sobre el progreso de su negocio semanal. Copie la actualización semanal anterior y marque todos los elementos que se hayan completado o las solicitudes que se hayan cumplido como "(TERMINADO)". Marque todo lo que no se haya completado o cumplido como "(EN CURSO)" y proporcione una actualización de una oración sobre su estado. Agregue algunos elementos más con viñetas para completar en Equipo, Producto, Tracción y Programa para la próxima semana. (30 minutos)

#18 Hotsear Pitch

(Hotseat Pitch) Update your one minute without slides and 3 minute with slides Hotseat Pitches with any learning and new materials this week, progress from the Weekly Update, and the latest Asks.Video yourself giving your best Hotseat pitch, and upload the video online as unlisted and accessible. Paste the link to the unlisted video in the assignment here and also paste the link in the field on your homepage under Weekly Pitch. (30 Minutes)

(Hotseat Pitch) Actualice sus Hotseat Pitches de un minuto sin diapositivas y de 3 minutos con diapositivas con cualquier aprendizaje y nuevos materiales esta semana, el progreso de la actualización semanal y las últimas preguntas. Grabe usted mismo dando su mejor discurso Hotseat y cargue el video en línea como no listado y accesible. Pegue el enlace al video no listado en la tarea aquí y también pegue el enlace en el campo de su página de inicio bajo Presentación semanal. (30 minutos)